11:06:52 | 31/8/2015
Nhiều bạn bè trong ngành gọi chị là “bà đỡ mát tay” cho các dự án khu công nghiệp (KCN), bởi đã có rất nhiều dự án KCN trong tình trạng tiến thoái lưỡng nan, bị hoang hóa sau khi “qua tay” chị đã trở nên xanh tươi, tấp nập với các dự án đầu tư nước ngoài chỉ trong thời gian ngắn. Đến nay, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam (VID), nơi chị “cầm đò chèo lái” đã ghi dấu ấn tại các KCN đình đám như: Quang Minh, Hà Nội – Đài Tư, Thạch Thất – Quốc Oai (Hà Nội), Đồng Văn II (Hà Nam), Nam Sách, Phúc Điền, Tân Trường (Hải Dương), Minh Quang, Lifan (Hưng Yên)… Nhân dịp chia sẻ câu chuyện về thu hút đầu tư tỉnh Hải Dương, Tạp chí Vietnam Business Forum đã có buổi làm việc với chị Nguyễn Thị Nguyệt Hường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn TNG Holdings Việt Nam để tìm hiểu thêm về những cách làm hạ tầng của VID. Ngô San – Vũ Thủy ghi.
Đã đầu tư KCN ở nhiều địa phương khác nhau, chị đánh giá thế nào về đầu tư hạ tầng khu công nghiệp tại tỉnh Hải Dương?
Hải Dương là mảnh đất có dấu ấn rất đặc biệt đối với bản thân mình. Bởi ở đây có khu công nghiệp đầu tiên mà VID bắt tay thực hiện, đó chính là Khu công nghiệp Nam Sách. Như các bạn cũng biết, Hải Dương có rất nhiều yếu tố thuận lợi để phát triển kinh tế, như vị trí khá tốt cho việc giao thương đến Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh. Hơn nữa, Hải Dương là mảnh đất đông dân nhưng rất hiếu học, trình độ dân trí tương đối tốt. Với kinh nghiệm của người đã từng làm về xuất nhập khẩu, nhìn thấy được tiềm năng của tỉnh cho nên VID đã quyết định lựa chọn đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp tại Hải Dương.
“Ăn cơm mới, nói chuyện cũ một chút”, thực ra câu chuyện làm hạ tầng và thu hút đàu tư cho KCN lại không hề đơn giản chút nào. Năm 2001, khi quyết định đầu tư vào hướng mới đó là phát triển KCN Nam Sách, bây giờ nhìn lai mới thấy mình cũng “liều” thật!. Bởi trước khi VID vào đầu tư KCN Nam Sách đã có một nhà đầu tư làm nhưng không thành công. Hơn nữa, đầu tư vào hạ tầng khu công nghiệp sẽ phải dồn một lượng tiền khá lớn và bản thân mình khi đó lại không có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Rất may mắn khi VID bắt tay vào làm KCN Nam Sách đã nhận được sự trợ giúp và ủng hộ rất lớn từ phía lãnh đạo tỉnh. Chủ trương của tỉnh Hải Dương giai đoạn này rất mong muốn chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ một tỉnh nông nghiệp thuần túy sang công nghiệp và KCN Nam Sách là điểm đột phá đầu tiên, mở đường cho nhiều KCN ra đời sau đó. Nếu KCN Nam Sách không thành công thì điều đáng sợ nhất là mất niềm tin của người dân và chủ trương chuyển đổi cơ cấu kinh tế của tỉnh sẽ thiếu đi tính thuyết phuc vì không được chứng minh bằng thực tiễn. Vì vậy, đối với tôi thì đây quả là áp lực không hề nhỏ! Tuy nhiên, tôi cũng được khích lệ và truyền thêm động lực khi làm dự án này là bởi người dân trong vùng khi có thông tin về KCN thì rất vui mừng và đồng thuận. Khi lãnh đạo tỉnh quyết tâm cao thực hiện chủ truơng chuyển đổi và lại được nhân dân ủng hộ, thì vấn đề đặt ra cho mình lúc này là thành công hay không chỉ rơi vào bản thân doanh nghiệp mà thôi!
Và VID đã tiến hành làm hạ tầng như thế nào?
“Câu chuyện đầu tiên là về đất sạch”
Rút kinh nghiệm từ đơn vị đi trước nên ngay sau khi tiếp nhận dự án, VID đã xác định việc trước măt phải giải quyết chính là giải phóng mặt bằng ổn thỏa để đảm bảo quyền lợi và gây dựng lòng tin cho cả người dân và chính quyền. VID tập trung mọi nguồn lực, dành thời gian làm việc với Hội đồng GPMB của địa phương, với phương châm “khó đâu gỡ đó”, giải quyết triệt để mọi vấn đè phát sinh dù là nhỏ nhất. Và thật là phấn khởi vì chỉ trong vòng hơn 1 tuần việc GPMB đã được giải quyết nhanh chóng, đảm bảo hoàn toàn đất sạch để tiến hành giai đoạn tiếp theo là xây dựng hạ tầng.
“Vừa làm hạ tầng, vừa kêu gọi nhà đầu tư”
Khó khăn nối tiếp khó khăn. Thời điểm từ tháng 11/2002 – 6/2003 là cao trào của đại dịch Sars bùng phát trên thế giới nói chung và khu vực châu Á, Việt Nam nói riêng. Các nước đều thắt chặt kiểm soát dịch bệnh. Các nhà đầu tư, doanh nghiệp do lo ngại dịch bệnh nên tạm dừng các chuyến công tác đến VIệt Nam vì vậy VID đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc kêu gọi đầu tư. Hơn nữa, do KCN là hình thức đầu tư khá mới mẻ ở miền Bắc lúc đó nên thủ tục hành chính của Việt Nam nói chung và tỉnh Hải Dương lúc bấy giờ còn rất nhiều hạn chế, chưa thể thông thoáng cho doanh nghiệp, đặc biệt là đối tượng doanh nghiệp tư nhân và FDI. Vì thế, ban đầu, đa phần doanh nghiệp VID kêu gọi đều là những bạn bè khắp các nước đã có mối quan hệ thân thiết, có sự tin tưởng lẫn nhau đến đầu tư hoạt động. Và để tiết kiệm thời gian, tạo điều kiện để các nhà đầu tư hiểu thêm về KCN Nam sách , lãnh đạo VID đã tự mình tìm đến với từng khách hàng, từng doanh nghiệp có ý định đầu tư vào Hải dương để cung cấp thông tin, kêu gọi đầu tư. Mọi vướng mắc về thủ tục đầu tư, chúng tôi cũng chủ động làm việc với lãnh đạo tỉnh, Ban quản lý các KCN tỉnh và Bộ Kế hoạch đầu tư để tháo gỡ cho doanh nghiệp. VID cũng tận tình tư vấn, hướng dẫn từng nhà đầu tư quy trình, thủ tục, hỗ trợ giải quyết giấy tờ đầu tư, cùng tháo gỡ vướng mắc . Sự chủ động của chúng tôi đã mang lại kết quả hết sức tốt đẹp. Thật đáng mừng là chỉ sau hơn 1 năm vừa đầu tư hạ tầng, vừa kêu gọi nhà đầu tư, KCN Nam Sách với hơn 63ha đã được lấp đầy! và ngoài những doanh nghiệp là bạn bè quen biết của chúng tôi, đã có rất nhiều nhà đầu tư khác cũng tìm đến với KCN Nam Sách và lựa chọn KCN nhỏ nhưng xinh xắn với hạ tầng đồng bộ, bao gồm cả nhà máy xử lý nước thải hoàn chỉnh này làm địa điểm đầu tư. Hiệu quả sử dụng đất của nhiều doanh nghiệp rất cao. Có dự án FDI chỉ sử dụng 2 ha đất mà tổng vốn đầu tư lên tới 120 triệu USD.
Thành công tại KCN Nam sách trên thực tế đã khẳng định một cách rõ rang chủ trương chuyển đổi của tỉnh Hải Dương là hoàn toàn đúng đắn, hợp với lòng dân. Tiếp nối thành công của KCN Nam Sách và tiếp tục nhận được sự ủng hộ từ phía tỉnh, VID tiến hành mở rộng đầu tư thêm 2 KCN khác là KCN Tân Trường và Phúc Điền. Cho đến nay, cả hai KCN này đã cơ bản lấp đầy, được các doanh nghiệp, nhà đầu tư đánh giá cao về cơ sở hạ tầng đồng bộ, hiện đại, khoa học đáp ứng yêu cầu sản xuất. Cá nhân tôi cũng như VID Group cũng cảm thấy vui và tự hào vì sự thành công của các KCN mà VID đầu tư đã đóng góp phần nho nhỏ vào sự phát triển của tỉnh , góp phần nâng cao đời sống người dân và tạo công ăn việc làm cho hàng van lao động tại Hải dương và các khu lực lân cận. Trong thời gian tới, VID đang có định hướng tiếp tục đầu tư thêm KCN ở mảnh đất này.
Hiện nay có rất nhiều địa phương kỳ vọng vào các dự án FDI lớn, có thể mang lại “cuộc cải cách” về các mặt kinh tế - đời sống cho địa phương đó. Hải Dương hiện được đánh giá là điểm sáng trong thu hút FDI của cả nước, song vẫn còn thiếu những dự án tầm cỡ để xứng với tiềm năng của tỉnh. Chị nghĩ gì về Cơ hội thu hút các dự án lớn cho Hải Dương?
Với những tiềm năng và lợi thế về vị trí địa lý, về nguồn nhân lực có trình độ học vấn tốt như đã nói ở trên cộng với những kinh nghiệm mà các cấp lãnh đạo địa phương đã đúc rút được trong quá trình thu hút đầu tư với kết quả rất khả quan trong những năm qua tại Hải Dương, tôi nghĩ HD hoàn toàn xứng đáng là một địa chỉ đỏ trong bản đồ tìm kiếm địa điểm đàu tư của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Trong năm 2014 vừa qua cái tên SAMSUNG có lẽ nổi bật nhất trong lĩnh vực thu hút vốn đầu tư FDI! Với 3 nhà máy hiện diện ở VN với tổng đầu tư khoảng 7 tỷ USD, riêng ở Thái nguyên là khoảng 3,2 tỷ USD, Samsung đã tạo ra nhiều thay đổi cho vùng đất này. Có lẽ vì những giá trị cả về kinh tế lẫn xã hội mà dự án này mang lại trong một thời gian ngắn cho địa phương ( GDP Thái nguyên tăng 15 lần) nên hầu hết các tỉnh thành đều mong muốn mời được các nhà đầu tư lớn tới với địa phương mình. Tuy nhiên, lựa chọn đất nước nào, địa phương nào, địa điểm nào để dựng chân lại là quyết định của nhà đầu tư. HỌ có quyền lựa chọn những vị trí phù hợp với chiến lược phát triển của mình. Với tư cách là quốc gia đi kêu gọi đầu tư, nhiệm vụ chính của chúng ta là tạo ra môi trường pháp lý tốt nhất, thuận lợi nhất , minh bạch nhất cho các nhà đầu tư. Những hành lang pháp lý đó sẽ là động lưc và động thời cũng tạo sức hút đối với giới đầu tư. Nhất là đối với các tập đoàn đa quốc gia có sức ảnh hưởng lớn. ngoài ra, cùng một mặt bằng pháp lý như nhau, nhưng cách thức mà từng địa phương ứng xử và áp dụng cũng có thể tạo ra sức hút hay lực đẩy đối với giới đầu tư..
Tôi rất nhớ một câu chuyện mà một người bạn Nhật Bản đã chia sẻ với tôi khi công ty của anh ta dự định chuyển đầu tư từ Thái Lan sang VN. Năm 2011, lũ lụt tại đất nước Thái Lan đã gây thiệt hại rất lớn về người và của và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của các doanh nghiệp Nhật Bản tại đây. Tuy nhiên, những động thái hỗ trợ kịp thời , hữu hiệu của các địa phương, các ban ngành và cả chính phủ Thái Lan đã giúp doanh nghiệp Nhật tại đây khắc phục hậu quả và ổn định sản xuất nhanh chóng. Ngay sau lũ , Bản thân Thủ tướng Thái Lan, đích thân sang Nhật Bản gặp chính phủ Nhật và thông báo về những hậu quả không mong muốn của trận lụt , những hỗ trợ kịp thời của họ và bày tỏ mong muốn các nhà đầu tư Nhật yên tâm sản xuất không phải rút đầu tư sang nước khác. Tôi cho rằng, đây là động thái, phản ứng rất đáng để học tập! Chính cách thức xử lý này đã tạo nên sức hút níu giữ chân các doanh nghiệp Nhật trong đó có cả anh bạn tôi ở lại với Thái Lan.
Tôi cho rằng một môi trường đầu tư tốt là một môi trường minh bạch, thân thiện và phải hài hòa các lợi ích. Tôi mong rằng khi các cấp chính quyền chuyển từ tư duy quản lý sang phục vụ và đồng hành cùng doanh nghiệp thì chắc chắn môi trường đầu tư, kinh doanh của chúng ta sẽ tốt hơn !”
Với những kinh nghiệm và nỗ lực mà VID đã gây dựng được, xin chúc cho chị và VID ngày càng thành công trên con đường đã chọn !
English
