Phát triển doanh nghiệp CNHT công nghệ cao: Tiềm năng lớn nếu tập trung đúng hướng

Đây là chia sẻ của ông Cao Đại Thắng, Chủ tịch INTECH Group về chặng đường phát triển của INTECH Group cũng như tiềm năng ngành công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao của Việt Nam trong tương lai.

Được biết, INTECH Group là doanh nghiệp có thể sản xuất “phòng sạch” - là một ngành công nghiệp hỗ trợ cốt lõi cho những ngành công nghiệp khác. Ông có thể chia sẻ vì sao Intech Group lại quan tâm đến lĩnh vực này và những khó khăn trong quá trình sản xuất?

INTECH Group bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực phòng sạch từ hơn 10 năm trước, khi chúng tôi nhận thấy rằng: để Việt Nam thực sự đáp ứng được yêu cầu cao của các chủ đầu tư FDI cũng như tham gia sâu và chuỗi cung ứng toàn cầu trong các ngành như điện tử, dược phẩm, y tế hay bán dẫn, thì một yếu tố hạ tầng bắt buộc chính là phòng sạch.

Ông Cao Đại Thắng, Chủ tịch INTECH Group

Chúng tôi xem phòng sạch không đơn thuần là một sản phẩm kỹ thuật, mà là một nền tảng hạ tầng của công nghiệp công nghệ cao. Vì thế, INTECH đã đầu tư toàn diện từ đội ngũ R&D, năng lực thiết kế chế tạo thiết bị, đến khả năng thi công đồng bộ và quản lý vận hành hậu dự án. Chúng tôi làm chủ gần như toàn bộ chuỗi giá trị, từ sản xuất thiết bị phòng sạch đến các thiết bị phụ trợ, hướng tới mục tiêu nội địa hóa để giảm chi phí, tăng khả năng kiểm soát chất lượng và rút ngắn tiến độ.

Trong quá trình hoạt động, thách thức lớn nhất mà chúng tôi đối mặt không nằm ở việc đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, mà là khả năng tích hợp giải pháp phù hợp với công nghệ sản xuất đặc thù của từng nhà máy đặc biệt trong các ngành công nghệ cao như bán dẫn, thiết bị y tế hay dược phẩm. Nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam chưa có đội ngũ kỹ thuật hoặc R&D đủ sâu để đưa ra yêu cầu bài bản, điều này đòi hỏi đơn vị triển khai như INTECH không chỉ thi công theo bản vẽ, mà phải đóng vai trò như một đối tác công nghệ hiểu sâu đặc thù quy trình sản xuất, đồng hành từ khâu thiết kế layout, HVAC, điều áp, đến cấp khí sạch và kiểm soát điều kiện môi trường.

Bên cạnh đó, một trong những thách thức quan trọng khác là sự thiếu hụt nhân lực kỹ thuật chuyên sâu. Kỹ sư trong lĩnh vực phòng sạch không chỉ cần giỏi cơ điện mà còn phải am hiểu tiêu chuẩn quốc tế điều mà thị trường lao động Việt Nam hiện nay chưa đáp ứng đủ. Ngoài ra, việc phụ thuộc vào thiết bị nhập khẩu cũng khiến chi phí đầu tư tăng cao và hạn chế tính chủ động trong triển khai.

Tuy nhiên, INTECH xác định đây là cơ hội để tạo ra năng lực lõi riêng. Chúng tôi có trung tâm đào tạo kỹ sư chuyên sâu ngay từ bên trong doanh nghiệp và đồng thời nội địa hóa thiết bị phòng sạch. Điều này giúp chúng tôi kiểm soát tốt hơn chất lượng, rút ngắn tiến độ và tối ưu chi phí cho khách hàng.

Hiện tại, INTECH là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam thiết kế và thi công thành công phòng sạch Class 1 – cấp độ sạch cao nhất thế giới được NEBB Hoa Kỳ chứng nhận. Đây không chỉ là một dấu mốc về năng lực kỹ thuật, mà còn là minh chứng cho cam kết lâu dài của INTECH trong việc xây dựng nền tảng hạ tầng công nghiệp sạch tại Việt Nam.

Ngoài sản phẩm phòng sạch, ông có thể chia sẻ về các sản phẩm trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao của Intech Group và mục tiêu hướng tới trong tương lai?

Ngoài phòng sạch vốn là một trong những lĩnh vực mũi nhọn, INTECH Group hiện đang tập trung phát triển các giải pháp tích hợp cho công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao, đặc biệt là trong lĩnh vực bán dẫn, một ngành được xem là trụ cột của nền công nghiệp tương lai.

Chúng tôi tập trung vào chuyên môn xây dựng giải pháp tổng thể cho nhà máy công nghệ cao: từ tư vấn chiến lược, thiết kế mặt bằng layout, lựa chọn dây chuyền thiết bị đến triển khai hệ thống kỹ thuật phụ trợ, hệ thống giám sát điều khiển tích hợp, và các công nghệ phụ trợ khác.

Hiện nay, INTECH Group cũng là một trong số rất ít doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam có định hướng rõ ràng và chiến lược dài hạn trong lĩnh vực tư vấn hạ tầng sản xuất bán dẫn từ quy trình front-end, back-end đến đào tạo vận hành và bảo trì. Chúng tôi đang tích cực hợp tác với chuyên gia từ Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Malaysia để chuyển giao công nghệ, cập nhật tiêu chuẩn, đồng thời tiếp cận thực tiễn sản xuất từ các quốc gia đi trước.

Về mục tiêu, INTECH hướng tới vai trò đối tác chiến lược của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, đồng hành cùng doanh nghiệp ngay từ bước khởi đầu để tối ưu hạ tầng, đảm bảo vận hành hiệu quả và đạt chuẩn quốc tế. Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp Việt tiên phong sở hữu năng lực tư vấn – thiết kế – triển khai toàn trình cho các nhà máy công nghệ cao.

Theo ông, tiềm năng của các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao của Việt Nam như thế nào và cần phải làm gì để đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp đầu chuỗi cung ứng?

Việt Nam đang trong quá trình chuyển mình từ một nền kinh tế dựa trên gia công và khai thác tài nguyên sang phát triển công nghiệp công nghệ cao. Đây là xu thế tất yếu, được thúc đẩy bởi các chính sách quốc gia về chuyển đổi số, chiến lược phát triển ngành bán dẫn, và quá trình hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiều tập đoàn công nghệ lớn đang đầu tư vào Việt Nam, kéo theo nhu cầu rất lớn về hệ sinh thái doanh nghiệp hỗ trợ từ hạ tầng sản xuất, phòng sạch, thiết bị phụ trợ, đến các giải pháp kỹ thuật chuyên sâu.

Tôi cho rằng các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao tại Việt Nam đang có tiềm năng rất lớn không chỉ vì cơ hội từ xu hướng dịch chuyển sản xuất, mà còn vì chúng ta có nền tảng để đi nhanh nếu biết tập trung đúng hướng. Đặc biệt trong các lĩnh vực như cơ khí chính xác, tự động hóa, thiết bị điện – điện tử, linh kiện công nghiệp và vật liệu kỹ thuật mới, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu nếu được đầu tư đúng mức.

Tuy nhiên, để đáp ứng được yêu cầu từ các doanh nghiệp đầu chuỗi vốn luôn đặt ra tiêu chuẩn rất cao về kỹ thuật, tiến độ, khả năng kiểm soát chất lượng và năng lực quản lý – doanh nghiệp Việt cần thay đổi tư duy. Không thể chỉ làm theo đơn đặt hàng, mà phải chủ động nâng cao năng lực lõi, tăng cường hoạt động R&D, và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, CE, RoHS, NEBB…

Đặc biệt trong lĩnh vực hạ tầng và phòng sạch, nếu doanh nghiệp chỉ dừng lại ở vai trò thi công, mà không hiểu sâu về dây chuyền công nghệ, quy trình sản xuất và các yếu tố then chốt trong từng ngành thì sẽ rất khó đáp ứng kỳ vọng của các tập đoàn công nghệ cao. Do đó, việc học hỏi từ các đơn vị đi đầu, kết nối với chuyên gia trong và ngoài nước, và tham gia các diễn đàn kỹ thuật khoa học là điều bắt buộc để nâng cao năng lực thực chiến của đội ngũ kỹ thuật.

Một điểm nghẽn lớn hiện nay vẫn là nguồn nhân lực. Theo các khảo sát ngành, chỉ khoảng 20% doanh nghiệp cơ khí hiện có khả năng thiết kế trong khi đây là năng lực sống còn để tham gia chuỗi cung ứng ở cấp cao. Vì vậy, việc đầu tư đào tạo bài bản, tăng cường liên kết với các trường đại học, viện nghiên cứu, và doanh nghiệp đầu ngành là rất cần thiết.

Về phía Nhà nước, cần sớm hiện thực hóa các chính sách hỗ trợ theo Nghị quyết 57 và 68 bằng các chương trình tín dụng ưu đãi, đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật dùng chung như trung tâm đo kiểm, phòng thí nghiệm, phòng R&D, và đặc biệt là tạo ra một môi trường đấu thầu minh bạch để các doanh nghiệp tư nhân có cơ hội tham gia sâu vào các dự án lớn.

Tại INTECH Group, chúng tôi đã chọn cách đầu tư dài hạn vào R&D, xây dựng năng lực nội địa hóa thiết bị và làm chủ các giải pháp tích hợp kỹ thuật cao. Chúng tôi tin rằng chỉ khi doanh nghiệp Việt đủ năng lực cạnh tranh ở thị trường trong nước thì mới có thể tự tin bước ra thị trường quốc tế và đó chính là con đường bền vững để xây dựng một nền công nghiệp tự chủ, tự cường như Chính phủ đang định hướng.

Trân trọng cảm ơn ông!

Lan Anh (Vietnam Business Forum)