Dấu ấn Aprocimex

Thành lập năm 1993, tính đến nay đã có 20 năm hoạt động trên thương trường, song để có một nền tảng tương đối vững chắc như hiện tại, Công ty cổ phần Chế biến thức ăn chăn nuôi (Aprocimex) đã phải trải qua không ít sóng gió. Với sự đồng cam cộng khổ của tập thể cán bộ công nhân viên, nhất là sự kiên cường, dám nhìn thẳng và đối mặt với sự thật của người lãnh đạo cao nhất là ông Đoàn Trọng Lý, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty, Aprocimex đã tạo được dấu ấn trên thị trường thức ăn chăn nuôi gia súc.

Tự cứu lấy mình

Ngày mới thành lập, Công ty thiếu và yếu đủ thứ nên sản phẩm không có đầu ra, công nhân không có công ăn việc làm, thu nhập không ổn định, doanh nghiệp lỗ tổng cộng 4 tỷ đồng kèm theo 2 tỷ đồng nợ ngân hàng không có khả năng thanh toán sau 5 năm thành lập. “Bức tranh Aprocimex” ngày ấy hoàn toàn là một màu u ám.

Không thể cứ ngồi im an phận và mãi trông chờ, ỷ lại vào cấp trên, phải tự cứu mình trước khi đợi người khác đến cứu. Tập thể CBCNV Công ty đã chủ động đứng ra làm một cuộc cải tổ cho chính mình. Đề xuất của doanh nghiệp được lãnh đạo cấp trên chấp thuận. Về phần mình, ông Đoàn Trọng Lý trước sự tin tưởng, ủng hộ, động viên của mọi người, thay vì thoái thác đã đứng ra gánh vác một công việc nặng nề: lãnh đạo Công ty, vực dậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Aprocimex. Ông đã nhận lời vì ông tin vào sức mạnh của tinh thần đoàn kết, của sự đồng tâm hiệp lực mà ông nhất định sẽ nhận được từ phía cán bộ, nhân viên và người lao động.

Khó khăn đầu tiên ông Đoàn Trọng Lý phải giải quyết là vấn đề vốn đầu tư phát triển sản xuất. Công ty thì vừa nợ ngân hàng, vừa bị ngân hàng phong tỏa tài khoản từ 1997-2000. Để giải bài toán này, ông Lý đã vận động, thuyết phục gia đình, người thân, bạn bè cho Công ty vay tiền mà không lấy lãi. Và 600 triệu đồng ngày ấy đã mở lối tới ngân hàng cho doanh nghiệp. Công việc đầu tiên ông cùng Ban Giám đốc xác định là sắp xếp lại bộ máy tổ chức, kiện toàn lại đội ngũ nhân lực. Bên cạnh đó, dựa trên tình hình phát triển ngành chăn nuôi trong nước, kịp thời đưa ra những chiến lược định hướng kinh doanh phù hợp, đáp ứng nhu cầu vật tư, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi trong nước và nhập ngoại cho các nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi.

Và những trái ngọt…

Đúng 2 năm thực hiện nghiêm túc, triệt để theo sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo, Aprocimex đã đạt được những thành tựu đáng nể. Công ty trả hết nợ và có doanh thu hàng năm cao, thu nhập của người lao động ngày một ổn định. Đến năm 2004, theo chủ trương của Nhà nước, Công ty tiến hành cổ phần hóa với vỏn vẹn 2 tỷ đồng - con số quá khiêm tốn đối với một doanh nghiệp chuyên làm về lĩnh vực xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, với sự trợ giúp của Ngân hàng Công Thương - Chi nhánh Hai Bà Trưng, cùng với sự kêu gọi, vận động nguồn vốn từ những người lao động trong Công ty, vốn điều lệ của Công ty đã lên hơn 10 tỷ đồng. Chính bản thân ông Đoàn Trọng Lý cũng không thể ngờ được một giai đoạn phát triển mới của Aprocimex chính thức bắt đầu từ thời điểm đó.

Để có được những “trái ngọt” ngày hôm nay, phải kể đến đối tác tin cậy là Ngân hàng Công Thương. Ngân hàng Công Thương đã giúp doanh nghiệp có những bước phát triển đáng kể. Từ chỗ chỉ thực hiện cung cấp nguyên liệu cho 30 nhà máy sản xuất thức ăn gia súc, hiện nay số khách hàng của Aprocimex lên đến hơn 400 đơn vị nhà máy trên cả nước, cùng với 15 bạn hàng quốc tế là các nhà cung cấp có ảnh hưởng và uy tín lớn. Chính vì vậy mà tổng khối lượng khai thác hàng năm đạt từ 200.000 đến 300.000 tấn, doanh thu không ngừng phát triển với mức tăng trưởng bình quân 65%/năm. Trong 5 năm hoạt động theo mô hình cổ phần, Aprocimex đã nộp ngân sách Nhà nước gần 150 tỷ đồng. Từ một đơn vị cung cấp nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi đơn thuần, đến nay Công ty đã tổ chức sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành nghề. Đây là yếu tố quan trọng để giúp Aprocimex tạo được sức bật mới, nhanh chóng mở rộng thị phần nhằm đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Trần Trang