MAY 10: Hành trình 80 năm từ định hình thời trang Việt đến vươn tầm quốc tế

Từ một xưởng may quân trang phục vụ kháng chiến, Tổng công ty May 10 đã vươn lên thành biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam, ghi dấu bằng chất lượng sản phẩm, tinh thần đổi mới và khát vọng hội nhập. Gần 80 năm qua là hành trình kiến tạo bền bỉ, nơi mỗi đường kim mũi chỉ không chỉ là kỹ thuật, mà còn chứa đựng bản sắc văn hóa và sức sống của một thương hiệu quốc gia. Với định hướng “phát triển bền vững”, lấy con người làm trung tâm, May 10 đã từng bước chuyển mình từ nhà gia công truyền thống sang doanh nghiệp thời trang hiện đại, sẵn sàng bứt phá trên sân chơi toàn cầu.

Thương hiệu May 10 với đa dạng các dòng sản phẩm

Chất lượng là nền - Thương hiệu là tầm

Là một trong số ít doanh nghiệp 7 lần liên tiếp đạt danh hiệu Thương hiệu Quốc gia, May 10 đã khẳng định tầm vóc không chỉ ở thị trường nội địa mà còn trên bản đồ xuất khẩu thời trang thế giới. Thành quả ấy được xây dựng từ triết lý phát triển vững chắc, xuất phát từ những giá trị nền tảng.

Trước hết, chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu - đó không chỉ là yêu cầu kỹ thuật mà còn là niềm tự hào nghề nghiệp. Mỗi sản phẩm của May 10 mang dấu ấn của sự tỉ mỉ, chuẩn mực và tinh tế, thể hiện tay nghề điêu luyện của người thợ Việt và bản sắc thẩm mỹ của văn hóa Á Đông.

Trên nền tảng chất lượng, đổi mới và sáng tạo được xem là yếu tố sống còn. Đội ngũ thiết kế của May 10 không ngừng cập nhật xu hướng thời trang quốc tế, tích hợp công nghệ hiện đại vào sản phẩm, đồng thời đầu tư vào bộ phận R&D nhằm duy trì khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Từ chiến lược sản phẩm đến chiến lược thương hiệu, May 10 không ngừng mở rộng danh mục: Từ các dòng sơ mi M-Series, veston May 10 Suites, Eternity GrusZ đến các thương hiệu trẻ như Generos (dành cho nam thanh niên) và DeTheia (thời trang nữ cao cấp). Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng trong nước.

Chiến lược ấy chỉ trở nên trọn vẹn khi đi cùng sự đổi mới trong phân phối và tiếp cận khách hàng. Với hơn 100 cửa hàng, 200 đại lý, cùng hệ thống thương mại điện tử phát triển, May 10 tạo dựng trải nghiệm mua sắm đồng bộ - cả trực tiếp lẫn trực tuyến. Mọi điểm chạm thương hiệu đều tuân thủ quy chuẩn nhận diện, đảm bảo nhất quán và chuyên nghiệp.

Không chỉ phục vụ người tiêu dùng, May 10 còn tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội - một phần trong định hướng phát triển bền vững. Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, doanh nghiệp vẫn giữ vững việc làm cho hàng nghìn lao động, tham gia nhiều hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội: Từ chủ động áp dụng các tiêu chí, tiêu chuẩn sản xuất - kinh doanh theo hướng phát triển bền vững (CSI) cho đến luôn đi đầu trong các hoạt động xã hội, từ thiện.

Tổng công ty May 10 tích cực tham gia các hoạt động từ thiện, vì cộng đồng

Đổi mới công nghệ - Phát triển con người

Theo Tổng Giám đốc Thân Đức Việt, cốt lõi tạo nên sức mạnh của May 10 chính là “lấy con người làm trung tâm, lấy công nghệ làm bệ phóng”. Đây không chỉ là tuyên ngôn mà được thể hiện bằng những chiến lược đầu tư cụ thể và dài hạn. Về phát triển nguồn nhân lực, Công ty chú trọng đào tạo bài bản, nâng cao tay nghề, đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế và quản lý sản xuất. Người lao động không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn thích ứng tốt với công nghệ mới - yếu tố thiết yếu trong kỷ nguyên số.

Bên cạnh đó, May 10 đã sớm chú trọng đầu tư hạ tầng công nghệ. Đó là việc xây dựng Phòng thí nghiệm đạt chuẩn ISO/IEC 17025:2017 - một trong những cơ sở đầu tiên của ngành may mặc Việt Nam được quốc tế công nhận. Đây là công cụ then chốt để kiểm soát chất lượng, đáp ứng yêu cầu khắt khe từ các thị trường cao cấp. Hệ thống sản xuất thông minh cũng được triển khai rộng rãi: Từ phần mềm quản lý kho, phần mềm theo dõi chuyền may theo thời gian thực đến các thiết bị kiểm soát hiệu suất làm việc. Dữ liệu toàn nhà máy được đồng bộ hóa, hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định nhanh và hiệu quả.

Không chỉ ứng dụng công nghệ trong sản xuất, quy trình thiết kế cũng được số hóa. Việc sử dụng phần mềm thiết kế 2D, Fit 3D giúp tạo mẫu chính xác, kiểm tra độ vừa vặn và rút ngắn thời gian duyệt mẫu, đặc biệt phù hợp trong bối cảnh khách hàng quốc tế ngày càng ưu tiên quy trình nhanh gọn và minh bạch.

Từ những nền tảng đó, May 10 xây dựng chiến lược “Tăng năng suất - Giảm giờ làm - Tăng thu nhập - Tiết kiệm chi phí”, từng bước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), chuẩn bị cho chuyển đổi số toàn diện, hướng tới mô hình nhà máy thông minh.

Chọn xanh để vươn xa

Trong bối cảnh thị trường thế giới, đặc biệt là EU và Mỹ, đang ngày càng siết chặt các tiêu chuẩn môi trường, yêu cầu doanh nghiệp không chỉ sản xuất tốt mà còn sản xuất xanh. Với tư duy đi trước một bước, May 10 đã và đang triển khai đồng bộ các giải pháp “xanh hóa”.

Công ty ưu tiên sử dụng nguyên phụ liệu thân thiện môi trường như sợi tre, sợi cà phê, sợi gỗ, sợi tái chế,… đồng thời nâng cấp dây chuyền sản xuất tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải, hướng đến mô hình “nhà máy xanh - sản phẩm xanh”.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp tập trung hoàn thiện các chứng chỉ quốc tế về môi trường và chất lượng như ISO 9000, ISO 14000, và các tiêu chuẩn riêng biệt từ EU - điều kiện tiên quyết để tận dụng hiệu quả các hiệp định thương mại tự do như EVFTA.

Sản xuất xanh không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là cơ hội để nâng tầm thương hiệu, tạo lợi thế cạnh tranh tại các thị trường cao cấp. Khách hàng quốc tế hiện không chỉ chọn sản phẩm đẹp, mà còn quan tâm sản phẩm “trách nhiệm” - trách nhiệm với môi trường và xã hội.

Với những nền tảng và nỗ lực đó, May 10 không chỉ thành công ở thị trường nội địa mà còn từng bước khẳng định tên tuổi tại các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, EU. Sản phẩm chủ lực gồm áo sơ mi, jacket, comple, váy,... luôn được đánh giá cao về chất lượng, mẫu mã và tính linh hoạt.

Đặc biệt, May 10 đang hướng tới đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, bắt kịp xu hướng thời trang tiện dụng, năng động của giới trẻ. Đây là chiến lược dài hạn để mở rộng thị phần tại Hoa Kỳ - thị trường xuất khẩu quan trọng hàng đầu.

Trên hành trình hội nhập, May 10 xác định rõ: Không thể hội nhập nửa vời. Doanh nghiệp Việt muốn đi xa phải đủ mạnh về chất lượng, đủ chuẩn về quy trình và đủ bền vững về tư duy.

80 năm là một hành trình dài ghi dấu nỗ lực bền bỉ của nhiều thế hệ cán bộ công nhân viên May 10. Nhưng hơn cả một cột mốc thời gian, đó là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tiếp tục khẳng định vị thế trên bản đồ thời trang quốc tế. May 10 không chỉ đại diện cho ngành dệt may Việt Nam, mà còn là minh chứng cho năng lực nội sinh của doanh nghiệp Việt: Dám đổi mới, dám hội nhập, và quan trọng hơn cả - dám mơ ước lớn.

Song Uyên (Vietnam Business Forum)