Du lịch Việt Nam: Tái định vị giá trị để bứt phá trong giai đoạn mới

Sau một năm ghi nhận sự phục hồi mạnh mẽ cùng mức tăng trưởng ấn tượng, ngành Du lịch Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới với yêu cầu tái định vị giá trị, mở rộng thị trường và nâng cao sức cạnh tranh quốc tế.

Du lịch Tây Bắc mùa Xuân luôn là những trải nghiệm thú vị với du khách

Tăng trưởng mạnh mẽ

Năm 2025 khép lại với kết quả vượt kỳ vọng dành cho ngành Du lịch. Việt Nam đón khoảng 21,5 triệu lượt khách quốc tế, mức cao nhất trong lịch sử, cho thấy sự hồi phục sâu rộng của thị trường. Theo số liệu công bố của Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam cuối năm 2025, tổng thu toàn ngành đạt hơn 1 triệu tỷ đồng, chiếm gần 9% GDP, đánh dấu mức đóng góp kinh tế rất đáng kể.

Những con số ấy không chỉ thể hiện sự phục hồi mà còn phản ánh chất lượng tăng trưởng đa chiều. Ông Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam nhận định: “Du lịch Việt Nam đã khẳng định vị thế một điểm đến hàng đầu trong khu vực, không chỉ nhờ sự tăng trưởng về lượng mà còn nhờ những nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ và trải nghiệm.” Nỗ lực này được thể hiện rõ qua các sản phẩm du lịch mới, dịch vụ cao cấp hơn và chuỗi cung ứng được tái cấu trúc để phục vụ khách quốc tế hiệu quả hơn.

Các trung tâm du lịch lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Quảng Ninh, Phú Quốc và TP.Hồ Chí Minh cùng nhiều địa phương khác báo cáo lượng khách đến tăng mạnh, đặc biệt trong mùa cao điểm cuối năm. Ông Phạm Tiến Dũng, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ lữ hành Unesco Hà Nội đánh giá: “Chưa năm nào thị trường lại sôi động và có sức bật như năm 2025. Sự cởi mở chính sách visa và đẩy mạnh kết nối hàng không đã tạo cú hích lớn cho toàn ngành”.

Sự sôi động đến từ cả yếu tố thu hút lượng khách và khả năng tạo doanh thu. Các dịch vụ lưu trú, ẩm thực, vận chuyển và trải nghiệm điểm đến đều ghi nhận xu hướng chi tiêu cao hơn, cho thấy không chỉ lượng khách tăng mà giá trị mỗi lượt khách mang lại cũng được nâng lên. Điều này tiếp tục củng cố vai trò của du lịch như một ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp trực tiếp vào phát triển các ngành dịch vụ liên quan và tạo việc làm. Xu hướng tăng chi tiêu này không chỉ đến từ sản phẩm truyền thống mà còn từ các dịch vụ cao cấp, trải nghiệm văn hóa đặc sắc và sản phẩm du lịch đổi mới được thị trường quốc tế đón nhận. Chính vì vậy, những con số kinh tế của ngành không chỉ mang tính “kỷ lục” mà còn mang tính chiến lược trong bức tranh kinh tế - xã hội năm 2025.

Di sản văn hóa thế giới khu đền tháp Mỹ Sơn (TP.Đà Nẵng) được du khách lựa chọn khám phá văn hoá, lịch sử và những công trình kiến trúc vĩ đại của Chămpa

Dịch chuyển cấu trúc thị trường

Không chỉ tăng trưởng mạnh về lượng, Du lịch Việt Nam trong năm 2025 cũng ghi nhận sự dịch chuyển trong cấu trúc thị trường. Hàn Quốc, Trung Quốc tiếp tục là hai thị trường trọng điểm với tỷ trọng lớn nhất trong tổng lượng khách quốc tế. Các thị trường truyền thống như Nhật Bản, châu Âu và Mỹ cũng phục hồi đáng khích lệ nhờ các chiến lược xúc tiến và chính sách visa linh hoạt hơn.

Đặc biệt, thị trường Ấn Độ và khu vực Trung Đông bắt đầu thể hiện tiềm năng mới rõ rệt. Việc các hãng hàng không mở nhiều đường bay thẳng từ Bangalore, Mumbai hay Dubai sang các thành phố lớn của Việt Nam đã góp phần đưa lượng khách từ các khu vực này tăng nhanh. Bà Hoàng Lan, Giám đốc điều hành - đại diện Hoabinh Airlines (thuộc Hoabinh Group) nhấn mạnh: “Đây là thời điểm vàng để Việt Nam tiếp cận sâu hơn thị trường Trung Đông, đặc biệt ở phân khúc khách cao cấp và du lịch giá trị”. Đây là nhóm khách có mức chi tiêu cao và ưu tiên dịch vụ cao cấp, phù hợp với định hướng nâng tầm du lịch Việt Nam.

Mặc dù vậy, nhiều chuyên gia du lịch nhận định rằng việc mở rộng thị trường mới cần được đi đôi với nâng tầm sản phẩm. Thị trường mới chỉ thực sự mang lại lợi ích khi Việt Nam có hệ sinh thái sản phẩm phù hợp, dịch vụ nhất quán và chiến lược truyền thông đủ chiều sâu. Đây là yếu tố quyết định giúp Việt Nam khác biệt với các điểm đến hưởng lợi tương tự trong khu vực. Điều này đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân lực và phát triển sản phẩm đặc thù. Đây là những yếu tố quyết định để giữ chân khách và gia tăng chi tiêu.

Bước sang năm 2026, ngành Du lịch Việt Nam đặt mục tiêu tiếp tục phát triển theo 03 trụ cột chiến lược: tăng sức cạnh tranh của điểm đến, nâng cấp chất lượng dịch vụ - sản phẩm và hướng tới phát triển bền vững. Theo định hướng này, nhiều địa phương tiếp tục đẩy mạnh các sản phẩm xanh, du lịch trải nghiệm văn hóa - di sản, du lịch MICE (Hội nghị, Hội thảo, Triển lãm) và chăm sóc sức khỏe, nhằm thu hút nhóm khách có chi tiêu cao và kỳ vọng dài hạn hơn. Cùng với đó, đây cũng là giai đoạn cạnh tranh bằng chất lượng, doanh nghiệp buộc phải chuyển đổi mạnh mẽ để đáp ứng kỳ vọng mới của du khách và theo kịp chuẩn mực quốc tế. Do vậy, cộng đồng doanh nghiệp kỳ vọng các chính sách hỗ trợ như mở rộng visa điện tử, cải cách thủ tục xuất nhập cảnh, phát triển hạ tầng hàng không và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.

Trong bối cảnh Thái Lan, Singapore hay Malaysia đều đang điều chỉnh chiến lược thu hút khách quốc tế, áp lực cạnh tranh buộc du lịch Việt Nam phải chuyển sang mô hình tăng trưởng dựa trên chất lượng và giá trị gia tăng. Những định hướng này không chỉ phản ánh tham vọng tăng trưởng mà còn cho thấy sự chuyển dịch tư duy trong toàn ngành, từ phát triển theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu, lấy chất lượng và giá trị gia tăng làm trọng tâm. Những động thái này nếu được triển khai đồng bộ sẽ tạo bước chuyển căn bản giúp ngành Du lịch tiến gần hơn mục tiêu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn theo hướng hiện đại và bền vững. Với sự đồng thuận giữa Nhà nước, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp, du lịch Việt Nam đứng trước cơ hội lớn để củng cố vị thế trên bản đồ du lịch toàn cầu trong thời gian tới, tiếp tục đóng góp sâu rộng vào tăng trưởng kinh tế - xã hội của đất nước.

Giang Tú (Vietnam Business Forum)