ABBank: Nâng cao năng lực quản trị và cạnh tranh

“Trong khó khăn vẫn có cơ hội cho sự bứt phá. ABBANK đã chủ động tái cấu trúc, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức mới phù hợp với mô hình của một định chế tài chính hiện đại và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, trong 20 năm hình thành và phát triển, ABBANK có thuận lợi rất lớn từ sự đồng hành của các cổ đông, đối tác là các tập đoàn kinh tế lớn trong và ngoài nước”, đây là lời chia sẻ của ông Vũ Văn Tiền- Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) với phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum nhân dịp ABBank vừa tổ chức Lễ kỷ niệm 20 năm thành lập. Quỳnh Chi thực hiện.

Trong chặng đường vừa qua, ABBank đã gặp những thuận lợi và khó khăn gì, nhất là trong giai đoạn hiện nay, nhiều ngân hàng đang phải đối mặt với vấn đề nợ xấu, thanh khoản …?

Năm 2013 đánh dấu nhiều sự kiện quan trọng với ABBANK, trong đó sự kiện có ý nghĩa rất lớn chính là ABBANK kỷ niệm tròn 20 năm thành lập. Cũng như các ngân hàng khác, trong quá trình hoạt động của mình, ABBANK cũng gặp phải nhiều thách thức và cả những cơ hội để phát triển. Có thể kể tới sức ép từ quá trình tái cấu trúc nền kinh tế, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng và áp lực về nợ xấu, tăng trưởng tín dụng, thanh khoản, nhiều chính sách kinh tế bao gồm cả chính sách tài khóa – tiền tệ… và các vấn đề khác: cạnh tranh gay gắt ở lĩnh vực huy động và tín dụng; kiểm soát chất lượng tín dụng, thận trọng khi cho vay kinh doanh bất động sản, cho vay kinh doanh chứng khoán…

Tuy nhiên, trong khó khăn vẫn có cơ hội cho sự bứt phá. ABBANK đã chủ động tái cấu trúc, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức mới phù hợp với mô hình của một định chế tài chính hiện đại và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, trong 20 năm hình thành và phát triển, ABBANK có thuận lợi rất lớn từ sự đồng hành của các cổ đông, đối tác là các tập đoàn kinh tế lớn trong và ngoài nước. Đầu tiên là Tập đoàn Điện lực VN (EVN) và Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội (Geleximco) và sau đó là Ngân hàng Maybank cùng Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC).

Không phải ngẫu nhiên, vào thời điểm năm 2008 và 2013, khi nền kinh tế đối mặt với rất nhiều khó khăn, ABBANK vẫn nhận được nguồn vốn và sự đầu tư, hợp tác từ Maybank và IFC. Việc thu hút được nhà đầu tư nước ngoài thể hiện ABBANK là ngân hàng có tính hình tài chính ổn định, có năng lực nội tại, tuân thủ các tiêu chí an toàn, đáp ứng các yêu cầu cải thiện hệ thống do nhà đầu tư đề xuất và có khả năng hấp thụ các tư vấn và chương trình hợp tác chiến lược từ nhà đầu tư nước ngoài. Điều này còn khẳng định các đối tác đã đánh giá ABBANK như một ngân hàng có uy tín và hợp tác vì nhìn thấy được ABBANK là ngân hàng có chiến lược, tầm nhìn tốt, phù hợp cho sự đầu tư an toàn và bền vững. Đó chính là thế mạnh để chúng tôi tự tin phát triển và đón đầu cơ hội trong tương lai.

Ông có thể cho biết những dấu mốc quan trọng của ABBANK trong 20 năm qua?

ABBANK được thành lập vào ngày 13/5/1993, với tên gọi ban đầu là Ngân hàng Thương mại Cổ phần nông thôn An Bình, số vốn điều lệ ban đầu 01 tỷ đồng và 01 điểm giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh. Sau 20 năm, ABBANK đã có vốn điều lệ gấp 4.800 lần so với ngày đầu thành lập, cùng mạng lưới 144 điểm giao dịch rộng khắp 29 tỉnh thành cả nước, và đội ngũ hơn 2.760 cán bộ nhân viên, tổng tài sản đạt 47.780 tỷ đồng.

Từng bước phát triển của ABBANK được đánh dấu bởi những sự kiện quan trọng, có ý nghĩa chiến lược đối với thành tựu của ngân hàng ngày hôm nay. Năm 2005, ABBANK chuyển đổi từ ngân hàng TMCP Nông thôn sang mô hình ngân hàng đô thị với sự tham gia của các cổ đông lớn: Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Tổng hợp Hà Nội (Geleximco). Năm 2008, Maybank - ngân hàng lớn nhất Malaysia trở thành cổ đông chiến lược của ABBANK. Và năm 2013, IFC chính thức trở thành cổ đông lớn của ABBANK. Hiện Maybank đang sở hữu 20% vốn điều lệ và IFC nắm giữ 10% vốn điều lệ ABBBANK. Sự tham gia của các cổ đông lớn trong và ngoài nước đã thể hiện tiềm năng và sự tin tưởng của các tổ chức kinh tế lớn, uy tín vào hoạt động của ABBANK, đồng thời nâng cao năng lực và vị thế của ABBANK trên thị trường.

Vừa qua, Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC) đã chính thức trở thành cổ đông lớn của ABBANK sau khi chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu phổ thông ghi danh theo hợp đồng ba bên ký kết tháng 12/2010. Với việc chuyển đổi theo hợp đồng này, IFC trở thành cổ đông lớn của ABBANK với tỷ lệ sở hữu 10% và Maybank tiếp tục sở hữu 20% vốn điều lệ. Điều này sẽ mang lại những gì cho ABBank trong quá trình hoạt động?

Từ năm 2009 đến nay, IFC đã hỗ trợ ABBANK trong các lĩnh vực nâng cao năng lực quản trị ngân hàng, xây dựng sản phẩm và chính sách phát triển sản phẩm cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và tài trợ thương mại. Sau khi chính thức trở thành cổ đông lớn của ABBANK, IFC đã cử nhân sự tham gia HĐQT và tiếp tục hỗ trợ ABBANK cải thiện năng lực quản trị ngân hàng theo thông lệ quốc tế, phát triển dịch vụ ngân hàng dành cho SMEs và tài trợ thương mại.

Với Maybank, hợp tác cùng ABBANK là một chặng đường cam kết đầu tư lâu dài. Các chuyên gia giàu kinh nghiệm của Maybank đã sang Việt Nam làm việc, tham gia HĐQT, Ủy ban Quản lý rủi ro và Ủy ban Nhân sự của ABBANK. Những nghiệp vụ như tài trợ thương mại, kinh doanh ngoại hối… đã được Maybank phối hợp triển khai hiệu quả. Trong năm 2013, Maybank tiếp tục cử chuyên gia hỗ trợ ABBANK quản lý và hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro, hệ thống kiểm toán nội bộ.

Có sự tham gia của 2 định chế tài chính lớn trên thế giới, ABBANK sẽ có thêm nguồn lực và kinh nghiệm ở tầm quốc tế để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững và sẽ tận dụng các cơ hội để bứt phá.

Với mục tiêu trở thành 1 trong 10 ngân hàng TMCP hàng đầu của Việt Nam, ABBank dự định sẽ có những kế hoạch phát triển thế nào trong tương lai?

Với phương châm phát triển bền vững, ABBANK sẽ tiếp tục hoàn thiện tái cấu trúc hệ thống, ổn định và vận hành theo cơ cấu mới, sẵn sàng cho chiến lược phát triển dài hạn từ nay đến 2020, hướng tới trở thành 1 trong 10 ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam.

Đặc biệt, dự đoán năm 2013 nền kinh tế nói chung và hoạt động ngân hàng vẫn còn nhiều khó khăn, Ban lãnh đạo ABBANK xác định: mục tiêu chính của ngân hàng trong năm 2013 là nâng cao năng lực quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo kinh doanh hiệu quả - an toàn; tuân thủ các quy định chung của NHNN và áp dụng các thông lệ quốc tế. Chúng tôi sẽ thực hiện những quyết sách mang tính chiến lược, với trọng tâm vào việc củng cố hệ thống, phát triển nguồn nhân lực, quản trị tín dụng, quản lý rủi ro. Đồng thời ABBANK sẽ nâng cao hơn nữa công tác giám sát, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và minh bạch.