PVEP ĐẠI HÙNG: kiên trì làm nên kỳ tích

10:53:10 | 15/6/2010

Từ một mỏ nhỏ, nước sâu và xa bờ, độ rủi ro cao…, trải qua nhiều năm với sự nỗ lực và cống hiến hết mình của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, ngày hôm nay từ mỏ Đại Hùng đã cho ra hiệu quả kinh tế cao. Đây thật sự là một kỳ tích trong lịch sử phát triển của ngành dầu khí Việt Nam.

Chúng tôi đã có cuộc trao đổi ngắn với ông Hoàng Bá Cường – Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Điều hành thăm dò Khai thác dầu khí Đại Hùng (PVEP DAI HUNG PETROLEUM OPERATING COMPANY LIMITED (PVEP DAIHUNG) xoay quanh thành công này.

Ông có thể giới thiệu đôi nét về mỏ Đại Hùng và lịch sử hình thành PVFE Đại Hùng?

Mỏ Đại Hùng là một mỏ nhỏ, thuộc vùng nước sâu, cách Tp.Vũng Tàu 265km về phía Đông Nam, độ sâu mực nước biển tại khu mỏ khoảng 110m. Công nghệ khai thác ngầm phức tạp, chi phí đầu tư và sản xuất lớn, cấu trúc dạng phân khối nhỏ do bị chia cắt bởi hệ thống đứt gãy ngang dọc, sản lượng khai thác thấp do đó giá thành khai thác/thùng dầu vào loại cao nhất nhì khu vực. Thêm vào đó mỏ Đại Hùng nằm trên tuyến hàng hải quôc tế có nhiều tàu qua lại và hoạt động của hải quân, không quân nước lân cận đã có tác động tiêu cực gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của đề án.

Trước những khó khăn trên, qua thời gian hầu hết các nhà thầu nước ngoài như BHPP (Úc), Total (Pháp)… đều lần lượt rút khỏi dự án do không không vượt qua được những thách thức về kinh tế cũng như kỹ thuật. Sau khi các đối tác quốc tế rút lui, dự án được Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) giao cho Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí (PVEP) tiếp nhận và tiếp tục triển khai hoạt động khai thác. Những ngày đầu mới tiếp nhận thật sự gian nan với vô vàn những khó khăn: thiếu hụt lao động, thiết bị sản xuất hư hỏng nặng, phụ tùng thiết bị thay thế khan hiếm… Trong khi đó Xí nghiệp Đại Hùng – đơn vị được thành lập đảm nhiệm nhiệm vụ điều hành hoạt động khai thác mỏ Đại Hùng chỉ là một đơn vị phụ thuộc của đơn vị hoạch toán phụ thuộc là Công ty PVEP, hoàn toàn không có tư cách pháp nhân, lại đóng xa đơn vị chủ quản PVEP trên 120km nên việc đóng dấu các văn bản quản lý, điều hành doanh nghiệp hàng ngày cần 6 giờ đi lại rất bất tiện và kém hiệu quả…

Trước thực trạng trên, để quản lý và duy trì hoạt động dầu khí của đề án Đại Hùng, Đảng ủy PVEP đã quyết định tăng cường cán bộ lãnh đạo Đảng bộ và ban giám đốc Xí nghiệp Đại Hùng; từng bước ủy quyền, tạo điều kiện để lãnh đạo xí nghiệp Đại Hùng chủ động tổ chức quản lý, điều hành hoạt động dầu khí của đề án. Tháng 11/2007, Xí nghiệp Đại Hùng chính thức hoàn thành công tác chuyển đổi doanh nghiệp trở thành Công ty TNHH MTV Điều hành thăm dò Khai thác dầu khí Đại Hùng, sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty dầu khí thực thụ. Nhiệm vụ chính của Công ty là tiếp tục hoạt động khai thác dầu và triển khai kế hoạch phát triển mỏ giai đoạn 2 với tổng mức đầu tư trên 730 triệu USD. Ngày 25/6/2009, hợp đồng phân chia sản phẩm dầu khí đã được kí kết giữa PVN và PVEP. Và Công ty Đại Hùng được giao nhiệm vụ điều hành mỏ Đại Hùng theo các điều khoản quy định theo hợp đồng phân chia sản phẩm dầu khí.

Trải qua vô vàn những thách thức, vậy động lực nào đã làm nên thành công của PVEP Đại Hùng ngày hôm nay, thưa ông?

Cho đến tháng 6/2009, từ mỏ Đại Hùng đã khai thác được trên 4,17 triệu tấn dầu, trong đó tính riêng từ thời điểm chuyển giao quyền điều hành cho PVEP tháng 6/2003, đã khai thác được trên 700 ngàn tấn dầu, tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước khoảng 63 triệu USD, đóng góp tích cực vào nguồn thu ngân sách nhà nước cũng như góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Đặc biệt 3 năm liền Công ty TNHH MTV Điều hành thăm dò Khai thác dầu khí Đại Hùng chúng tôi luôn vượt chỉ tiêu về sản lượng khai thác cũng như doanh thu và đáng ghi nhận hơn cả là 100% lợi nhuận của Công ty đều đóng góp cho ngân sách nhà nước. Với những thành tích rất đáng tự hào, Đại Hùng vinh dự được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba cùng bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.

Có được thành công này một phần do đây là dự án trọng điểm nên được sự chỉ đạo sâu sát và hỗ trợ vô cùng kịp thời từ phía Chính phủ, Tập đoàn PVN và Công ty mẹ PVEP. Là doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam, chúng tôi tự hào đã mở ra một hướng phát triển mới cho khối thăm dò dầu khí nói chung. Và đây là kết quả hoạt động tích cực của một đội ngũ cán bộ công nhân viên dày dạn kinh nghiệm, có trình độ và giàu nhiệt huyết.

Bên cạnh nguồn nhân lực chất lượng cao, thuận lợi của chúng tôi còn nằm ở sự quản lý điều hành hết sức chặt chẽ và đúng đắn. Những lãnh đạo tâm huyết luôn chú trọng rút ngắn sự phân cấp phân quyền cho nhân viên, đủ đáp ứng được tiến độ thi công công trình, do đó tiết kiệm được lượng lớn thời gian mà hiệu quả công việc đạt được lại rất cao. Ngoài ra công tác tổ chức hết sức khoa học cũng là ưu thế và là một trong những nguyên chính làm nên thành công của Công ty. Sau một thời gian có cơ chế mới, chúng tôi đã tận dụng triệt để ưu điểm của cơ chế này bằng cách giao cho các phòng ban tự đánh giá, tự đề xuất. Do vậy, chỉ trong một thời gian ngắn đã có đủ lực lượng lãnh đạo 100% người Việt Nam. Chúng tôi tự hào là đơn vị duy nhất tại Việt Nam không phải sử dụng đến chuyên gia nước ngoài mà vẫn triển khai đóng giàn lớn, nặng nhất và ở mức sâu 130m.

Mục tiêu chiến lược của Công ty trong thời gian tới, thưa Ông?

Chúng tôi sẽ tiếp tục khai thác dầu khí tại mỏ Đại Hùng cho đến hết đời mỏ, dự kiến đến năm 2025 thì hoàn thành. Đồng thời tích cực hoàn thành kế hoạch phát triển mỏ giai đoạn 2, khai thác dầu từ giàn dầu giếng WHPDH – 02 phía Nam của mỏ vào quý IV năm 2011. Song song đó Công ty sẽ chuẩn bị và triển khai hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực cho các dự án thăm dò khai thác dầu khí vùng nước sâu khi được giao trên cơ sở phát triển nguồn lực và kinh nghiệm về công nghệ khai thác với thiết bị đặt ngầm dưới biển đang thực hiện tại đề án Đại Hùng. Đồng thời tiếp tục hoàn thiện và phát triển Công ty Dầu khí Đại Hùng theo các tiêu chuẩn của công ty dầu khí quốc tế.

Ông có thông điệp hay kinh nghiệm nào cần chia sẻ, gửi gắm đến các đối tác cũng như các nhà đầu tư trong và ngoài nước?

Lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận cũng có độ rủi ro rất cao, yêu cầu đầu tư lớn và đòi hỏi sự hợp tác sâu rộng trên tất cả các lĩnh vực kinh tê, kỹ thuật và thương mại. Việc phát hiện các mỏ dầu trữ lượng lớn ngày càng hiếm, điều kiện thăm dò và khai thác ngày càng khó khăn, đặc biệt đầu tư ở các khu vực nước sâu, xa bờ cần một khoản chi phí rất lớn. Do đó bản thân tôi thiết nghĩ các đối tác và các nhà đầu tư cần thận trọng và có sự điều chỉnh trong chính sách kinh doanh của mình, trong đó cần đặc biệt lưu ý một số vấn đề:

- Đối với các đối tác cung cấp vật tư, thiết bị và dịch vụ cần loại bỏ tư duy độc quyền và tuân thủ đầy đủ các quy định cạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu cung cấp dịch vụ.

- Đối với các nhà đầu tư, bên cạnh việc độc lập đầu tư cho dự án riêng cần phát triển sự hợp tác đầu tư chung cho dự án dầu khí hoặc hợp tác trong hoạt động triển khai các dự án dầu khí nhằm chia sẻ rủi ro, tối ưu hóa chi phí đầu tư, sử dụng có hiệu quả các dịch vụ và vật tư thiết bị sản xuất dầu khí đã đầu tư hoặc đang đầu tư.

- Đối với các dự án nước sâu xa bờ, điều kiện thi công phức tạp thì ngoài việc liên kết đầu tư nước ngoài, nhà đầu tư trong nước cần phải triển khai một số hoạt động đầu tư định hướng, dẫn dắt, lôi kéo nhà đầu tư nước ngoài. Để triển khai các dự án trên, Nhà nước cần có chính sách ưu đãi nhất định để các nhà đầu tư trong và ngoài nước có hứng thú và quan tâm đầu tư.

- Riêng các đối tác nước ngoài cần tuân thủ triệt để các quy định bảo vệ tài nguyên, khai thác dầu với hệ số thu hồi cao nhất bên cạnh gia tăng doanh thu và tốc độ thu hồi vốn từ các đề án khai thác dầu khí.

Xin cảm ơn ông!

Anh Đào