Nhằm thu hút các doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, tỉnh Ninh Bình đã và đang đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh. Là một trong những doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn tỉnh, Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Lộc đã ghi dấu ấn thành công trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn ông Lương Minh Tường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phúc Lộc.
Ông vui lòng chia sẻ một vài cảm nhận, đánh giá của mình về sự chuyển mình của tỉnh Ninh Bình trong những năm gần đây? Theo ông, diện mạo của Ninh Bình hôm nay đã xứng tầm với tiềm năng lợi thế của địa phương?
Ninh Bình - vùng đất từng là kinh đô của đất nước, có truyền thống lịch sử và cách mạng vẻ vang cùng những giá trị văn hóa đặc sắc… đã trở thành nền tảng, tiền đề quan trọng cho quá trình đổi mới, phát triển trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa hôm nay. Là người đứng đầu một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên địa bàn tỉnh Ninh Bình, tôi nhận thấy, sau hơn 20 năm tái lập tỉnh, với tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo, Đảng bộ và nhân dân Ninh Bình đã đạt được những thành tựu to lớn trên tất cả các lĩnh vực. Từ một tỉnh thuần nông, đến nay đã hình thành rõ nét nền kinh tế phát triển theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Trong 10 năm trở lại đây, Ninh Bình có hàng trăm dự án có vốn đầu tư trong nước và trực tiếp nước ngoài ở tất cả các ngành và lĩnh vực. Điều này thể hiện sự quan tâm của các nhà đầu tư đối với tỉnh và cũng là kết quả sự nỗ lực của tỉnh Ninh Bình trong việc từng bước hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật; tăng cường kết cấu hạ tầng văn hóa - xã hội; tích cực cải cách hành chính để xây dựng một nền tảng cho phát triển và một môi trường đầu tư thực sự thuận lợi cho các doanh nghiệp.
Tuy nhiên, cá nhân tôi cũng nhận thấy, diện mạo của Ninh Bình hôm nay vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, lợi thế của địa phương. Ninh Bình cần có nhiều chính sách ưu đãi và hấp dẫn hơn nữa; cải cách thủ tục hành chính; cải thiện môi trường đầu tư... để thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước đến với Ninh Bình.
Ông có thể chia sẻ một số kết quả hoạt động nổi bật của Phúc Lộc trong năm vừa qua? Nhân tố nào đã giúp Công ty khẳng định được uy tín, thương hiệu trong lòng các đối tác và khách hàng trong suốt những năm qua?
Năm 2016, chúng tôi tập trung triển khai đồng bộ 5 trụ cột kinh tế. Đó là: 1- Các lĩnh vực chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD); 2- Hoạt động đầu tư hạ tầng và đầu tư kinh doanh bất động sản; 3- Kinh doanh thương mại và dịch vụ logicstic; 4- Sản xuất nông nghiệp; 5- Sản xuất công nghiệp. Từ những nỗ lực trong mọi lĩnh vực hoạt động, năm 2016 Tập đoàn của chúng tôi đã cơ bản hoàn thành nhiệm vụ SXKD cả năm, với tổng sản lượng đạt 131,5% so với năm 2015; tổng doanh thu đạt 129,2% so với năm 2015; lợi nhuận đạt 166,7% so với năm 2015; nộp ngân sách nhà nước đạt 130% so với năm 2015. Ngoài ra, Tập đoàn chúng tôi không ngừng phát triển thị trường, tìm kiếm việc làm cho người lao động trong Công ty; quan tâm phát triển công tác Đảng và các hoạt động đoàn thể.
Tại tỉnh Ninh Bình, với thế mạnh là nhà đầu tư xây dựng hạ tầng và dịch vụ công nghiệp, Tập đoàn Phúc Lộc đã và đang tích cực triển khai nhiều khu công nghiệp (KCN), tiểu KCN, trong đó đang tập trung vào ba dự án trọng điểm về công nghiệp là: Dự án KCN Tam Điệp II; Dự án KCN Phúc Sơn; Dự án Lô C9-C11 KCN Khánh Phú. Các dự án này đã thu hút hàng chục nhà đầu tư trong và ngoài nước đến đầu tư SXKD với số góp vốn đầu tư hàng trăm triệu đô la. Các dự án này khi đi vào hoạt động chính thức sẽ giải quyết việc làm tại chỗ cho hàng nghìn lao động của địa phương.
Để có được thành quả ngày hôm nay, bên cạnh sự sáng tạo, nỗ lực phấn đấu quên mình của tập thể cán bộ, công nhân viên cùng niềm tin, sự hợp tác hiệu quả của các đối tác, khách hàng, thì còn đó là sự giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi về thủ tục đầu tư cũng như mặt bằng của lãnh đạo Tỉnh ủy Ninh Bình và các sở là nhân tố vô cùng quan trọng cho sự thành công của chúng tôi. Chúng tôi ý thức sâu sắc trách nhiệm của mình và luôn phấn đấu để trở thành một đối tác tin cậy với tất cả các khách hàng/đối tác đã, đang và sẽ cùng chúng tôi sát cánh trên bước đường phát triển vì sự phồn vinh chung.
Thương hiệu Phúc Lộc luôn là một địa chỉ tin cậy được khách hàng đánh giá cao. Vậy trong thời gian tới, Phúc Lộc sẽ có những chiến lược cụ thể nào để tăng sức cạnh tranh và tạo lối đi riêng?
Một là, Tập đoàn hoạch định chiến lược dài hạn và tái cấu trúc hệ thống.
Về chiến lược phát triển, phát triển 5 lĩnh vực kinh tế trụ cột gồm: Lĩnh vực xây lắp hạ tầng giao thông, thủy lợi, dân dụng và công nghiệp; Lĩnh vực đầu tư hạ tầng theo mô hình đối tác công - tư, đầu tư kinh doanh bất động sản gồm các KCN và đô thị; Lĩnh vực sản xuất công nghiệp; Lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ cảng, kho vận; Lĩnh vực sản xuất nông nghiệp.
Về tái cấu trúc hệ thống, để đáp ứng quy mô hoạt động ngày càng phát triển, đồng thời thực hiện chiến lược phát triển với 5 trụ cột kinh tế, trong thời gian tới Tập đoàn tập trung triển khai công tác tái cấu trúc hệ thống theo mô hình quản lý tập trung, hoạt động chuyên nghiệp, năng động và hiệu quả, đồng thời nghiên cứu áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO trong mọi lĩnh vực SXKD. Qua đó phát huy tối đa sức mạnh các nguồn lực hiện có, nâng cao hiệu quả hoạt động, đưa Tập đoàn phát triển bền vững, ổn định và trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam.
Hai là, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác quản lý nhân sự; đẩy mạnh công tác tuyển dụng đi đôi với chú trọng đào tạo nhân sự đáp ứng nhu cầu phát triển cả về quy mô lẫn chuyên sâu nghiệp vụ của hoạt động SXKD; thường xuyên rà soát, thanh lọc nhân sự trên cơ sở đánh giá hiệu quả công việc và tinh thần trách nhiệm nhằm không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; xây dựng và hoàn thiện hệ thống chức năng nhiệm vụ các phòng, ban chuyên môn và mô tả công việc từ Tập đoàn đến công ty thành viên; xây dựng và hoàn thiện cơ chế thu nhập gắn liền với kết quả công việc và hiệu quả SXKD, qua đó tăng cường tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực phấn đấu của mỗi cá nhân, đồng thời không ngừng nâng cao đời sống CBNV.
Ba là, cải tiến cơ chế quản lý, điều hành: 1- Tăng cường vai trò chỉ đạo định hướng, điều hành của Ban lãnh đạo Tập đoàn, vai trò tham mưu, kiểm tra giám sát của các phòng, ban, kết hợp đẩy mạnh tinh thần chủ động sáng tạo của các đơn vị thành viên. 2- Xây dựng và quy chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO. 3- Xây dựng và áp dụng hệ thống chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) đối với từng cá nhân làm cơ sở cho việc thực hiện chính sách phân phối thu nhập và bổ nhiệm cán bộ minh bạch, công bằng và thiết thực. 4- Áp dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và điều hành.
Bốn là, phát triển thị trường và tổ chức SXKD hiệu quả.
Trách nhiệm xã hội không chỉ đơn thuần là làm từ thiện mà cao hơn còn là trách nhiệm với cộng đồng và thể hiện tính nhân văn. Là một doanh nhân thành đạt, ông nghĩ sao về điều này? Trách nhiệm xã hội của Phúc Lộc được thể hiện ra sao trong suốt chặng đường vừa qua?
Thực hiện tốt trách nhiệm với xã hội, cộng đồng sẽ giúp nâng cao giá trị thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp, doanh nhân, từ đó sẽ mang lại nhiều lợi nhuận về kinh tế và lợi ích về chính trị - xã hội cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng không nên đồng nhất việc cứ làm từ thiện giỏi đã là thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, cho dù làm từ thiện là một trong những hoạt động thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Là một doanh nhân, tôi cho rằng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trước hết là bảo đảm sự tăng trưởng nhanh nhưng không làm ảnh hưởng đến môi trường sinh thái. Thứ hai, có ý thức bảo vệ quyền lợi của cộng đồng và ý thức bảo vệ ngay chính quyền lợi của người lao động trong công ty của mình. Thứ ba, không có các hành vi gian lận trong kinh doanh, báo cáo tài chính; không kinh doanh hàng kém chất lượng; không để xảy ra tình trạng mất an toàn lao động; không xả nước thải chưa qua xử lý ra môi trường gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng cho các dòng sông và cộng đồng dân cư trên địa bàn cư trú…
Thực hiện trách nhiệm xã hội của mình, thời gian qua, Tập đoàn triển khai xây dựng và bàn giao 30 căn nhà cho các cựu thanh niên xung phong có hoàn cảnh khó khăn tại các tỉnh Quảng Ngãi, Bình Định, Ninh Bình, tặng trên 7 tỷ đồng hỗ trợ cho đồng bào bị ảnh hưởng thiên tai, lũ lụt và có hoàn cảnh khó khăn tại Bình Định, Đắk Nông, Thái Nguyên… Tài trợ 2 tỷ đồng cho chương trình “Nhịp cầu yêu thương” do Bộ Giao thông Vận tải phát động chung tay xây cầu dân sinh cho bà con vùng sâu, vùng xa.
.jpg)
từ ngày 18 – 19/12/2025
VCCI
English
