Công ty TNHH Điện tử Foster Đà Nẵng: Luôn hết lòng vì đối tác và người lao động

Được xem là có nhiều tiềm năng để phát triển, nhưng ngành công nghiệp điện tử hiện nay vẫn còn hạn chế và thách thức. Trong chuỗi những khó khăn đó, Công ty TNHH Điện tử Foster Đà Nẵng vẫn luôn là cái tên nổi bật và được đánh giá là doanh nghiệp vượt khó, dám nghĩ dám làm, hết lòng vì đối tác và người lao động.

Ông Nguyễn Quan Hoàng, Chủ tịch Tập đoàn Foster  Việt Nam

Ông Nguyễn Quan Hoàng, Chủ tịch Tập đoàn Foster  Việt Nam chia sẻ: Sau nhiều năm hoạt động tại Việt Nam, hiện đơn vị đang có 04 nhà máy được đặt tại những khu vực được xem là trọng điểm về kinh tế. Phải kể đến vào năm 2006, Foster xây dựng nhà máy tại Bình Dương. Tiếp nối thành công đó, đến năm 2008, đơn vị xây dựng nhà máy tại Đà Nẵng, năm 2010 xây dựng nhà máy tại Bắc Ninh và năm 2011 xây dựng nhà máy tại Quảng Ngãi; với tổng số 6.000 lao động đang làm việc tại 04 nhà máy.

Việc quyết định đầu tư tại Đà Nẵng như ông Nguyễn Quan Hoàng chia sẻ có 03 lý do chính. Đó là vị trí “thuận thiên” khi Đà Nẵng nằm giữa TP.Hồ Chí Minh và Hà Nội, phù hợp với nhu cầu cung ứng vật tư, sản xuất linh kiện của Foster. Đà Nẵng còn có vị trí quan trọng trong việc thúc đẩy quan hệ hợp tác hữu nghị giữa các địa phương trên tuyến hành lang kinh tế Đông - Tây, đặc biệt là kết nối với Lào, Thái Lan; có cảng biển, sân bay quốc tế cùng cơ sở hạ tầng được đầu tư bài bản. Một yếu tố quan trọng không kém chính là nguồn nhân lực đủ số lượng - chất lượng.

Trong quá trình hoạt động, Foster đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm đáng nhớ và đáng tự hào. Với 05 năm đầu, đơn vị có khoảng 2.000 lao động, được xem là giai đoạn chuẩn bị, thăm dò; 05 năm kế tiếp được xem là giai đoạn phát triển nhất và tạo nên nhiều giá trị cho thương hiệu. 05 năm gần đây, Foster có dấu hiệu “chững” lại vì nhu cầu thị trường thay đổi.

“Trong giai đoạn 05 năm được xem là “nốt trầm” này, chúng tôi vẫn chủ động dựa trên những chiến lược hiệu quả để đảm bảo ổn định sản xuất. Dĩ nhiên đã có việc cắt giảm nhân sự để phù hợp với nhu cầu hoạt động, sản xuất. Nhưng với phương châm đồng hành, hết lòng cùng người lao động, Foster đã chủ động thực hiện những chính sách hỗ trợ tối đa cho người lao động. Đồng thời, chủ động liên hệ với những doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự lớn, để làm “cầu nối” hiệu quả cho những nhân viên bị cắt giảm có thể nhanh chóng được làm việc trong môi trường mới”, ông Nguyễn Quan Hoàng nói.

Hiện nhà xưởng vẫn dư năng lực sản xuất, ngoài sản xuất loa, tai nghe cho điện thoại, thời gian tới, Foster sẽ nhận thêm nhiều dự án, như “trợ lực” mới cho ngành công nghiệp hỗ trợ sản xuất ô tô. Dự kiến trong năm 2025 sẽ bắt đầu sản xuất cho những dự án mới này, và thời điểm đó sẽ có nhu cầu tuyển dụng mới.

“Môi trường đầu tư, chính sách thu hút đầu tư tại Đà Nẵng đúng với sự kỳ vọng mà Foster đặt ra trước khi tìm đến, đặc biệt là sự cầu thị của chính quyền rất đáng trân trọng. Song, chúng tôi cũng mong mỏi Đà Nẵng sẽ tiếp tục có những chính sách thu hút doanh nghiệp mới, đặc biệt là doanh nghiệp phụ trợ, điều này sẽ mang tính kết nối hiệu quả, chung tay tạo nên chuỗi cung ứng hoàn hảo. Cũng như chú trọng hơn đến vấn đề xây dựng, mở rộng quỹ đất thu hút những “ông lớn”.

Chính quyền địa phương hãy để cho các doanh nghiệp nhận ra Đà Nẵng không chỉ chú trọng vào du lịch “xanh” mà còn quan tâm đến phát triển các ngành công nghiệp khác. Việc nhận diện đúng những cơ hội và thách thức sẽ góp phần quan trọng để hình ảnh Đà Nẵng nói riêng và Việt Nam nói chung hoàn thiện hơn, trở thành điểm đến lý tưởng cho các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp điện tử”, ông Nguyễn Quan Hoàng nhấn mạnh.

Bình Minh (Vietnam Business Forum)