16:22:45 | 2/10/2012
Vừa qua, tại Hà Nội, VCCI phối hợp với Hội các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam đã tổ chức hội thảo “Quản trị và tái cấu trúc doanh nghiệp vượt qua khó khăn, tiếp tục phát triển” nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp có thêm kinh nghiệm trong việc tái cấu trúc và quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh khó khăn về kinh tế hiện nay.
Số liệu thống kê cho thấy, lượng doanh nghiệp tuyên bố phá sản, giải thể hoặc xin dừng hoạt động năm 2011 là gần 54.000 doanh nghiệp, 7 tháng đầu năm 2012 đã có 30.000 doanh nghiệp giải thể. Theo ông Hà Mạnh Tiến, Chủ tịch Hội các nhà Quản trị doanh nghiệp Việt Nam cho biết, không phải DN nào thất bại cũng do thiếu tiền mà có những công ty phá sản bởi thiếu chiến lược trong quản trị và tái cấu trúc. Đáng chú ý, nhiều dự báo của các chuyên gia và tổ chức quốc tế đánh giá: những tháng cuối năm 2012 và năm 2013 khá bi quan, nhiều khả năng tiếp tục diễn biến xấu. Đây là những khó khăn mà DNVN, nhất là DNNVV cần quan tâm để tìm hướng đi đúng đắn.
Theo đánh giá của Thạc sĩ Nguyễn Thị Nam Phương, Tư vấn trưởng Công ty OCD, hiện nhiều DN VN chưa định hình được về chiến lược để xây dựng, chưa tăng cường năng lực quản trị DN, ngay cả với lãnh đạo DN.
Bà Phương chia sẻ, khi có dịp làm việc với một công ty lớn trong nước, nhiều giám đốc chi nhánh của công ty này hầu như không quan tâm đến việc xây dựng chiến lược mà cho rằng đó là chuyện quá “xa xỉ và xa xôi”, và đó là việc của Hội đồng quản trị. Theo bà Phương, chiến lược đặc biệt cần thiết với các DN ở giai đoạn phát triển nóng hoặc quá thiếu hiệu quả, cần có định hướng lâu dài; DN mở rộng kinh doanh không có trọng tâm và tốn quá nhiều nguồn lực, hiệu quả mỗi mảng kinh doanh đều thấp, ảnh hưởng đến thương hiệu. Đặc biệt, DN càng không nên có suy nghĩ rằng: chỉ những tập đoàn, DN lớn mới cần xây dựng chiến lược, tăng cường năng lực quản trị, còn DN nhỏ thì không cần. Hiện nay, việc thiếu bài bản trong kế hoạch kinh doanh, đa dạng hóa kinh doanh quá mức, cấu trúc công ty không rõ ràng, thông tin giao dịch với các bên liên quan thiếu minh bạch, hệ thống sổ sách kế toán thiếu tính chuyên nghiệp là những rào cản mà nhiều DN VN đang gặp phải.
Vì vậy theo bà Phương, DN cần xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược thật tốt. Khi xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược, cần thông nhất quan điểm khi ra quyết định, xác định rõ ràng để đạt được hiệu quả. Ngoài ra, cần có nhóm công tác có năng lực tư vấn phù hợp, có chiến thuật áp dựng hiệu quả và khả năng thuyết phục và linh hoạt điều chỉnh chiến lược phù hợp.
Theo Tiến sĩ Đinh Văn Hiến - Tổng Giám đốc Công ty Trách nhiệm hữu hạn Cơ, điện, đo lường- Tự động hóa DKNEC cho rằng, các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống tự động hóa quản lý và điều hành doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Ông Hiển đã giới thiệu hệ thống tự động hóa quản lý và điều hành doanh nghiệp toàn diện DME, theo đó, các ứng dụng công nghệ này nhằm tạo sự cộng tác xuyên suốt từ khâu quản lý đến khâu sản xuất, từ đó làm giảm thời gian chờ, tăng năng suất lao động và tỷ lệ lợi nhuận…
Ông Phạm Quốc Mạnh, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Phú Thái cho rằng, để tái cấu trúc DN thành công thì trước hết lãnh đạo DN cần phải có sự đổi mới trong tư duy. Ngoài ra, những vấn đề như: cắt giảm bớt nhân sự, tránh bộ máy hoạt động cồng kềnh, không hiệu quả... không chỉ giúp giảm gánh nặng tiền lương mà còn liên quan tới việc thuê diện tích mặt bằng làm văn phòng. Cắt giảm nhân sự đồng nghĩa với cắt giảm được rất nhiều chi phí.
Tuy nhiên, theo Tiến sĩ. Đinh Thị Mỹ Loan, Tổng thư ký Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt
Quỳnh Anh
English
