Liên kết cộng đồng các gia đình doanh nhân Việt

11:22:51 | 12/9/2013

Lễ ra mắt Hội đồng doanh nhân và gia đình doanh nhân Việt sẽ diễn ra ngày 20/10/2013 tới đây tại Hà Nội. Trước đó, dưới sự chỉ đạo của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Hội đồng Doanh nhân và gia đình Việt Nam phối hợp với Báo Diễn đàn Doanh nghiệp đã tổ chức Tọa đàm “Vai trò gia đình doanh nhân Việt Nam trong phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế”.

Sự kiện nhằm mục đích để cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ hơn về vai trò của gia đình doanh nhân trong sự phát triển kinh tế xã hội.

Vai trò quan trọng của gia đình doanh nhân trong phát triển kinh tế

Phát biểu tại tọa đàm, Chủ tịch VCCI, Vũ Tiến Lộc khẳng định: Trên cơ sở những đóng góp lớn lao của những gia đình doanh nhân Việt Nam đối với sự phát triển kinh tế, cùng với nhu cầu thực tế của các gia đình Doanh nhân có cùng mục đích đoàn kết, xây dựng hạnh phúc gia đình, phát huy truyền thống kinh doanh đóng góp nhiều hơn nữa cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam đã quyết định thành lập Hội đồng Doanh nhân và gia đình Việt Nam. Mục đích cao nhất của Hội đồng Doanh nhân và gia đình Việt Nam liên kết cộng đồng các gia đình Doanh nhân Việt Nam.

Đại diện Hội đồng Doanh nhân Gia đình Việt Nam, ông Phạm Đình Đoàn – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Phú Thái cho biết, Hội đồng Doanh nhân gia đình Việt Nam thành lập với mục tiêu : liên kết các gia đình Doanh nhân tiêu biểu và uy tín nhất trong cộng đồng Doanh nhân Việt Nam; đoàn kết xây dựng hạnh phúc gia đình, phát huy truyền thống kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp doanh nhân trong mỗi gia đình; tổ chức giao lưu, gặp gỡ giữa các gia đình doanh nhân Việt Nam để tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên của các gia đình Doanh nhân cùng nhau phát triển, thành công; Tạo điều kiện liên doanh, liên kết, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau xây dựng phát triển doanh nghiệp, chia sẻ trao đổi thông tin trong kinh doanh, chia sẻ niềm vui nỗi buồn trong cuộc sống; Tôn vinh các gia đình Doanh nhân tiêu biểu để cổ vũ cho việc phát triển kinh tế dựa trên nền tảng của gia đình làm kinh doanh thành công, đóng góp cho phát triển kinh tế đất nước và hội nhập quốc tế.

Thay đổi tư duy về quản trị

Lịch sử Việt Nam đã ghi nhận những đóng góp to lớn của nhiều nhà công thương, gia đình tư sản trong “Tuần lễ Vàng” từ ngày 17 đến ngày 24/9/1945. Đây là một trong những trang ký ức lịch sử đẹp nhất về sức mạnh của lòng dân, trong ngày đầu thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa. Trong đó phải kể đến đóng góp quý giá của gia đình ông Trịnh Văn Bô - Hoàng Thị Minh Hồ. Sau nhiều lần ủng hộ trước và sau Cách mạng, cộng lại, cả tiền và vàng, gia đình ông Trịnh Văn Bô đã đóng góp cho tài chính cách mạng 5.147 lạng vàng. Sau thời kỳ Đổi mới, đặc biệt là những năm gần đây, doanh nghiệp, doanh nhân đã trở thành một tầng lớp xã hội mới, có sứ mạng ngày càng vẻ vang, được xã hội tin cậy, gửi gắm. Và họ thực sự là những “người lính xung kích thời bình”. Doanh nhân Việt Nam đã, đang khẳng định được vị thế của chính mình bằng những thành công trên thương trường, những đóng góp cho lợi ích kinh tế xã hội, là đội ngũ tiên phong trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước.

Theo ông Lawrence Chong - CEO của Consulus, Việt Nam đã và đang xuất hiện những Tập đoàn kinh tế tư nhân có quy mô lớn. Đặc biệt, một thế hệ doanh nhân mới được đào tạo bài bản, có tri thức, kỹ năng... đang tiếp bước cha mẹ họ trên thương trường thể hiện khả năng và bản lĩnh của mình. Việc tham gia quản lý, điều hành của 2 hoặc 3 thế hệ của một gia đình trong cùng một doanh nghiệp ngày càng xuất hiện nhiều. Hiện nay doanh nghiệp gia đình vẫn rất đóng góp rất quan trọng trong sự phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế. Mô hình này chiếm đến 70% số công ty trên thế giới. Theo thống kê, Top 500 thương hiệu công ty thành công nhất trên thế giới có hơn 1/3 là công ty theo mô hình "gia đình trị" , trong đó phải kể đến là P&G, Hermes, Toyota, Walmart…

Câu hỏi đặt ra tại sao DN lớn trên thế giới lại thường là DN gia đình? Đó là bởi vì ngoài việc cống hiến thì họ là những người tận tâm, hết lòng vì sự nghiệp của chính gia đình mình. “Tình yêu gia đình tạo ra sự tận tâm với sản phẩm. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy khách hàng tin tưởng vào những sản phẩm từ công ty gia đình hơn” - ông Lawrence Chong khẳng định.

Vậy trong thời điểm như thế nào thì DN gia đình gặp vấn đề? Trả lời câu hỏi này, ông Lawrence Chong chia sẻ: mô hình kinh doanh gia đình không có điều gì sai, thậm chí mô hình này rất tốt. Tuy nhiên, mô hình này chỉ gặp vấn đề khi có quá nhiều tình yêu được đặt vào đó. Nghiên cứu của Consulus cho thấy, 70% gia đình Châu Á gặp vấn đề đó là việc chuyển giao quyền lực qua các thế hệ và việc thu hút nhân tài tham gia vào hoạt động của DN gia đình.

Đối với VN, các công ty "gia đình trị" hiện nay để thành công hơn, có thể khu vực hóa toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế thì cần phải thay đổi tư duy về cách quản trị, quản lý công ty và quan trọng nhất chính là thay đổi tư duy quản trị về nguồn nhân lực.

Ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch VCCI

Hiện nay, VN đang có đội ngũ doanh nhân đông đảo hơn. Chúng ta kỳ vọng đội ngũ doanh nhân được đào tạo bài bản có thể cạnh tranh trong khu vực và thế giới.

Thực tế cho thấy rằng, nếu làm quản trị doanh nghiệp theo kiểu gia đình thì sẽ khó tồn tại, do đó chúng ta phải xây dựng truyền thống kinh doanh gia đình. Đây là điều cần phải khuyến khích và cần có trách nhiệm của cả hệ thống chính trị. Tuy nhiên, truyền thống kinh doanh gia đình doanh nhân vẫn là nòng cốt hơn cả. Truyền thống kinh doanh gia đình là trường học kinh doanh. VCCI và hội đồng doanh nhân sẽ liên kết, hỗ trợ doanh nhân VN, sẽ là chiếc nôi, là trường học hỗ trợ DN VN.

Trên cơ sở đó, cùng với nhu cầu thực tế của các gia đình doanh nhân có cùng mục đích đoàn kết, xây dựng hạnh phúc gia đình, phát huy truyền thống kinh doanh, đóng góp nhiều hơn nữa cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước

Ông Đỗ Văn Vẻ, Phó TGĐ Công ty cổ phần tập đoàn Hương Sen

Điểm mạnh nhất của công ty gia đình là quan hệ hợp tác giữa các thành viên chủ chốt. Tuy nhiên, cũng chính điểm mạnh ấy lại là yếu điểm có tính chất trọng yếu quyết định đến sự phát triển của DN “ gia đình trị”. Khi thực hiện chuyển giao giữa các thế hệ, những người thừa kế phải chia sẻ quyền sở hữu Công ty trên tinh thần quan hệ “ đối tác”. Họ phải cùng nhau quyết định cách thức quản trị điều hành công ty như tài sản chung. Và đến lúc này, các vấn đề quản trị công ty nảy sinh. Nhiều công ty gia đình thất bại trong việc giải quyết vấn đề quản trị này.

Kinh nghiệm thành công của các tập đoàn gia đình trên thế giới đều cho thấy quản trị công ty tốt là yếu tố quyết định sự trường tồn và phát triển bền vững của các công ty gia đình. Như vậy, tư duy lại mô hình công ty “ gia đình trị” ở VN có nghĩa là các công ty phải thay đổi tư duy về cách quản trị, quản lý công ty mà quan trọng nhất là thay đổi tư duy quản trị về nguồn nhân lực.

Quỳnh Anh