Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường: Vượt mọi thách thức để đi đến thành công

Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam (VID Group) đã nhiều năm liền được đánh giá là một thương hiệu lớn mạnh của Việt Nam.  Với sự phát triển ổn định, bền vững và VID đã có nhiều đóng góp vào sự thăng trưởng GDP của Việt Nam. Đặc biệt hơn, từng có những Nhà đầu tư tại một trong các KCN  của VID đã không chỉ đánh giá cao về dịch vụ mà VID mang lại, mà bên cạnh đó, ấn tượng của họ về Lãnh đạo doanh nghiệp là một Nữ Doanh nhân không chỉ trẻ, đẹp mà còn thông minh và cũng như như một số tờ báo ở  Việt Nam từng viết về chị. Để tìm hiểu thêm thông tin, Phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn Ms Nguyễn Thị Nguyệt Hường – Tổng Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn VID. Doãn Tiến thưc hiện.

Chị có thể chia sẻ một chút  về cuộc đời và  những thăng trầm trong quá trình lập nghiệp của chị?

Hường  sinh ra ở thành phố Nam Định - mảnh đất giàu truyền thống hiếu học và bố mẹ đều là giáo viên, từ nhỏ bố mẹ Hường luôn dạy con cái phải xrm trọng sự học vấn, “học vấn mới làm nên con người” và hướng nghiệp Hường đi theo truyền thống gia đình. Hường ngay từ nhỏ đã được thầy cô và các bạn bè khen Hường thông minh và chăm học và Hường luôn đạt kết quả học tập tốt trong nhiều năm học ở phổ thông. Năm 1987, do Hường rất thích môn tiếng Nga nên khi thi vào Đại học, Hường đoạt giải nhì toàn quốc và trong kỳ thi tại Mat-xcơ-va Hường đạt Huy chương Vàng, Vì vậy, Hường được Nhà nước cho sang du học tại Trường Đại học Sư phạm Tổng hợp Lê Nin,  Maxcơva  của nước Nga (thời kỳ Liên Xô cũ) .  Thật không may, năm 1989  sự khủng hoảng chính trị ở Liên Xô lúc bấy giờ kéo theo tình hình đời sống mọi người dân gặp rất nhiều khó khăn, học bổng của sinh viên như Hường không  thể đủ cho học tập và sinh hoạt dù chắt chiu đến mấy. Trước tình hình đó, gia đình một số sinh viên ở Việt Nam gọi về xem như bỏ dở việc học hành và gia đình Hường cũng muốn như vậy. Chính trong hoàn cảnh này, Hường nảy sinh ý nghĩ rằng:  đất nước mình đã mấy chục năm chiến tranh, khó khăn gian khổ là thế mà mọi người vẫn vượt qua được vậy thì không lẽ mình cũng dễ dàng “bỏ cuộc” hay sao?! và Hường quyết tìm cách để kiếm tiến, kiếm việc làm thêm. Vừa học, vừa làm kinh tế, và  như lẽ tự nhiên – Hường trở nên đam mê với việc “ kinh doanh – buôn bán” từ đây cho đến khi tốt nghiệp đại học Hường tích luỹ được một khoản tiền nho nhỏ.  Tới năm 1996, nắm bắt công cuộc đổi mới của Việt Nam Hường quyết định về nước, nhưng lại không may cho Hường, lúc bấy giờ giáo viên môn tiếng Nga  rất khó kiếm việc làm và chính thời gian này, vô tình tạo ngã rẽ của cuộc đời Hường. Với suy nghĩ kiếm một việc làm để có thu nhập cho cuộc sống thực tại,  Hường đã xin việc vào làm một doanh nghiệp tư nhân về XNK giày, rồi cứ như một sự lôi cuốn của con người với dòng đời sau gần 20 năm năm về nước -   từ “Người làm công” Hường  trở thành “Doanh nhân” như bây giờ, đơn giản vậy thôi.

Thế còn lý do của sự hình thành và phát triển Tập đoàn VID?

Trải qua những giai đoạn phát triển công việc, Hường nhận ra rằng: khi bị hoàn cảnh đưa đẩy và gặp tình huống khó khăn, lúc đó mới là lúc người ta hay nảy sinh ra những ý tưởng mới và đó cũng là ranh giới của thành công hay thất bại . Nghĩa là từ năm 1999 Hường đã quyết định thành lập công ty riêng để tự làm ăn, sau 2 năm mở công ty về XNK giày dép , doanh nghiệp của Hường ngày càng nhiều đơn đặt hàng từ nhiều quốc gia trên thế giới nên thôi thúc Hường nghĩ tới phải mở rộng thêm cơ sở sản xuất kinh doanh, Hường đã tìm thuê được 7ha đất ở Hưng Yên để chuẩn bị thực hiện kế hoạch. Tuy nhiên, sau khi vừa thuê đất thì tình cờ Hường gặp ông chủ Tập đoàn  xe máy Lifan (Trung Quốc) sang gặp Hường  trong cảnh ngộ đang rất khó khăn kiếm mặt bằng để mở thêm nhà máy ở Việt Nam. Vốn tính hay  thương người, Hường đồng ý cho Lifan thuê lại mặt bằng mà Hường đã thuê.  Cũng thật không ngờ từ hợp đồng này, Hường có thêm một quan điểm mới về làm kinh doanh - hóa ra cùng với công việc sản xuất kinh doanh như công ty giầy dép của Hường, còn có thứ kinh doanh doanh khác cũng có thể mang lại hiệu quả kinh tế không kém và thật hay làm sao, nó là tiền đề mở ra một bước ngoặt mới cho Hường trên con đường làm kinh doanh từ đó đến nay,  từ một “Nữ giám đốc: của công ty giầy dép xuất khẩu”, Hường trở thành Nhà đầu tư cơ sở hạ tầng các KCN và sự hình thành của VID hiện nay Hường xem đó như một logic chung phát triển theo quan điểm này  .

Với cương vị là một Nữ Tổng Giám đốc của một doanh nghiệp có qui mô lớn như VID Group, chị thấy điều gì là khó khăn lớn nhất với chị trước tới nay? 

Thực tế thì ngay sau khi Hường trở về nước , tìm kiếm việc làm sau đó quyết định mở doanh nghiệp riêng để kinh doanh, Hường cũng chưa từng nghĩ làm kinh tế là công việc dễ dàng mà chẳng qua cũng do những tác động từ những thay đổi của cuộc sống để rồi  thúc đẩy Hường đi vào con đường làm doanh nghiệp. Đôi khi nhìn lại chặng đường mình đã trải qua, Hường cảm nhận về những khó khăn, thách thức thì cũng không thể kể hết được. Có điều, Hường đã nhận ra Hường trưởng thành lên rất nhiều từ công việc và qua đó Hường mới nhận biết thêm được khả năng (năng lực) của mình mà Hường cho rằng -  nếu như Hường trước tới nay đã không dám đối mặt với thách thức để vượt lên, thì thật sự hiện tại Hường cũng không đánh giá được mình có khả năng gì?hay còn  là” ai” trong xã hội nữa.  

Chị đã có một công việc kinh doanh thành công, vậy đã có khi nào chi nhận thấy tinh thần hay bản thân bị mất thăng bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình?

Kể từ khi lập gia đình đến nay, Hường thấy rất vui khi bộ bạch với bạn rằng Hường có một gia đình hạnh phúc, như ở bên H là một người chồng tốt và giỏi giang cùng những đứa con ngoan. Chồng Hường cũng là một doanh nhân không chỉ trợ giúp được Hường rất nhiều trong công việc mà ở nhà mỗi khi có thời gian anh lại dành cho các các con sự chăm sóc dạy dỗ khá chu đáo nên các cháu đều ý thức được về công việc của bố mẹ, các cháu đã biết học cách sống tự lập, sống có trách nhiệm với bản thân và những người thân khiến cho bố mẹ (Hường và chồng ) chưa khi nào phải thấy phiền lòng về bất cứ chuyện gì trước tới nay. Hường cũng chưa khi nào nghĩ tới sẽ phải đứng trước một sự lựa chọn khó khăn như hoặc là công việc hoặc là gia đình như một số doanh nhân mà Hường biết từng gặp phải, đặc biệt là Doanh nhân nữ như Hường. Và đó chính là niềm tự hào của Hường khi trả lời với câu hỏi rất thú vị của bạn.     

Chị có thể bật mí một chút với bạn đọc về chiến lược phát triển của VID Group trong thời gian tới , Và doanh nghiệp hưởng ứng về chính sách “ Thăng trưởng xanh” tại Việt Nam như thế nào?  

Sau khi VID được hình thành cùng chức năng hoạt động của nó , Hường từng có điều kiện tham quan được nhiều Nước trên thế giới và Hường nhận thấy ở nhiều quốc gia phát triển mọi người dân đều rất tích cực trong việcgiữ gìn môi trường, môi trường làm việc  và với VID ở Việt Nam Hường muốn cũng phải được như vậy -  nhằm góp phần với thế giới chống biến đổi khí hậu và vệ sinh môi trường. Do đó, trước tới nay, khi tiếp nhận doanh nghiệp vào đầu tư tại một trong các KCN của VID, Hường cũng phải xem xét và chỉ khuyến khích doanh nghiệp bảo đảm được yếu tố về công nghệ sạch thì ký kết hợp đồng. Hiện tại, VID đang chuẩn bị phát triển mở rộng thêm 2 KCN tại phía Bắc và 1 tại phía Nam sau khi quý 1 năm 2014 VID đang có 9 KCN đã thu hút và lấp đầy với các doanh nghiệp đến từ nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ bao gồm cả các doanh nghiệp Việt Nam, và với tổng vốn đầu tư hiện nay khoảng hơn 3 tỷ USD.