Từ một doanh nghiệp Nhà nước thành lập năm 1987, Quang Binh imexco từng đứng bên bờ vực phá sản đã kịp thời chuyển đổi, áp dụng hiệu quả mô hình quản trị mới KPI và mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực thế mạnh địa phương (khai thác, chế biến quặng titan và đá xây dựng) để từng bước lớn mạnh.
Vào thời điểm trước năm 2005, Quang Binh imexco có tới 193 cán bộ công nhân viên nhưng hiệu quả hoạt động không cao, nguồn lực trống rỗng và không có vốn đầu tư kinh doanh. Sau khi tiến hành cổ phần hoá, hầu hết lãnh đạo chủ chốt và nhân viên có kinh nghiệm đều xin nghỉ, chỉ còn lại 60 người. Trong bối cảnh đó, Đại hội cổ đông đã tin tưởng và đặt trách nhiệm nặng nề cho HĐQT mới.
Ông Đặng Xuân Huề, Chủ tịch Công ty
Để giải quyết nguồn vốn đầu tư, Chủ tịch Công ty - ông Đặng Xuân Huề đã quyết định dốc toàn bộ vốn tích luỹ và thế chấp 2 giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của gia đình vay ngân hàng để cho Công ty mượn (tổng hơn 10 tỷ đồng) kinh doanh nhưng không tính lãi. Nhờ sự quyết đoán ấy cộng thêm niềm tin, đoàn kết trong đơn vị, đặc biệt là nhờ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo tỉnh và sự hỗ trợ của Ngân hàng Công thương Quảng Bình (có thời điểm dư nợ lên tới 70 tỷ đồng mà phía ngân hàng chỉ cho vay bằng tín chấp), Công ty từng bước vượt qua sóng gió. Sau hơn 5 năm hoạt động, Quang Binh imexco đã trả hết nợ ngân hàng (trên 100 tỉ đồng) và mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã đẩy mạnh hoạt động khai thác khoáng sản xuất khẩu, chú trọng vào chế biến sâu quặng Titan sa khoáng, nghiền Zircol siêu mịn bằng công nghệ Nano và xây dựng hai dây chuyền luyện xỉ. Nhà máy chế biến sâu của ông được xem là nhà máy chế biến sâu sử dụng công nghệ Nano lần đầu tiên tại khu vực miền Trung. Công ty cũng đã liên kết, liên doanh với một số đơn vị trong và ngoài nước để khai thác và chế biến khoáng sản xuất khẩu, khai thác đá công nghiệp, sản xuất vật liệu hàn, sản xuất than xanh (tại Lào)... với tổng vốn đầu tư hàng triệu USD.
Quang Binh imexco cũng đẩy mạnh củng cố bộ máy tổ chức, sắp xếp nhân sự theo hướng tinh gọn hiệu quả. Đặc biệt việc ứng dụng mô hình quản lý KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số đo lượng hiệu suất) của Mỹ vào hoạt động giúp cho cán bộ công nhân viên hăng hái làm việc, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất khiến hiệu quả kinh tế tăng nhanh rõ rệt. Với KPI, mỗi chức danh, vị trí đều được yêu cầu xây dựng bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả công việc của chức danh đó và có chế độ thưởng, phạt cho từng cá nhân.
Với những hướng đi đúng và cách làm hiệu quả, Quang Binh imexco đã từng bước lớn mạnh, đóng góp vào dòng chảy của hệ thống tài chính tiền tệ quốc gia trên 5.000 tỷ đồng và trở thành một trong số ít doanh nghiệp 10 năm không nợ lương, không nợ thuế, không nợ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và đặc biệt từ năm 2010 đến nay không nợ ngân hàng. Chủ tịch Đặng Xuân Huề cho biết: Điều quan trọng là cần có niềm tin trong kinh doanh. Nếu không có niềm tin, bản thân tôi không dám dồn hết vốn tích góp của gia đình; không có niềm tin của lãnh đạo tỉnh và các ngân hàng, chắc chắn Quang Binh imexco không vượt qua được thử thách lúc đó.
Ông chia sẻ thêm: Cơn bão số 10/2017 đã gây thiệt hại cho Quang Binh imexco 46 tỷ đồng, một con số không hề nhỏ và Công ty đang nỗ lực để khắc phục thiệt hại. Để chia sẻ với khó khăn này, Công ty mong muốn Chính phủ và các cấp chính quyền tạo điều kiện về mặt cơ chế, chính sách, giải quyết nhanh những đề xuất, kiến nghị của Công ty. Chỉ cần tạo cơ chế, điều kiện và môi trường kinh doanh tốt, doanh nghiệp sẽ tự nỗ lực vươn dậy. Với sự đồng hành của các cấp chính quyền trong tỉnh, chúng tôi luôn có niềm tin để sớm vượt qua những khó khăn, tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn.
từ ngày 18 – 19/12/2025
VCCI
English
