May 10: Hệ thống nhà máy tạo năng lực cạnh tranh công nghiệp

Trong ngành dệt may, năng lực cạnh tranh không chỉ đến từ đơn hàng hay chi phí lao động, mà từ cách tổ chức hệ thống sản xuất. Với May 10, hệ thống nhà máy không đơn thuần là nơi gia công, mà là cấu phần chiến lược quyết định khả năng ổn định, thích ứng và phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Trải qua hơn 80 năm phát triển, May 10 xây dựng mạng lưới nhà máy phân bố tại nhiều địa phương như Hà Nội, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hoá, Hà Tĩnh, Quảng Bình. Mô hình này giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro, tận dụng lợi thế vùng và duy trì công suất ổn định trong bối cảnh ngành dệt may thường xuyên biến động về lao động và thị trường.

Trong hệ thống đó, các nhà máy tại Hà Nội, đặc biệt khu vực Long Biên - nơi đặt trụ sở chính, giữ vai trò trung tâm điều phối. Đây là đầu mối chuẩn hoá quy trình, kiểm soát chất lượng và đào tạo nhân lực nòng cốt. Các tiêu chuẩn kỹ thuật, kỷ luật sản xuất và yêu cầu chất lượng được xây dựng tại đây, sau đó triển khai thống nhất trong toàn hệ thống.

Cụm nhà máy tại Hưng Yên đóng vai trò trung tâm sản xuất quy mô lớn. Với lợi thế lao động và truyền thống ngành may, các đơn vị tại đây đảm nhiệm khối lượng lớn các dòng sản phẩm chủ lực như sơ mi, quần âu, veston. Vai trò của cụm Thái Bình là bảo đảm sản lượng, tiến độ giao hàng và tạo “độ đệm công suất” cho toàn hệ thống khi đơn hàng tăng mạnh.

Tại Thanh Hoá, nhà máy May 10 Bỉm Sơn được tổ chức như một điểm phân bổ công suất chiến lược. Nhà máy này giúp doanh nghiệp mở rộng không gian sản xuất, điều tiết đơn hàng giữa các khu vực và giảm áp lực tập trung vào các trung tâm lớn. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng biến động, vai trò “điểm đệm” này giúp May 10 duy trì tính linh hoạt mà không ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ.

Ở khu vực Hà Tĩnh và Quảng Trị, các nhà máy của May 10 thể hiện rõ định hướng phát triển công nghiệp gắn với địa phương. Việc đặt nhà máy tại Bắc Trung Bộ không chỉ nhằm mở rộng quy mô, mà còn xây dựng nguồn lao động ổn định, chi phí hợp lý và gắn bó lâu dài. Các đơn vị này trở thành trung tâm việc làm và đào tạo tay nghề, góp phần củng cố nền tảng nhân lực cho toàn hệ thống.

Điểm chung của hệ thống nhà máy May 10 là tính đồng bộ trong quản trị và tiêu chuẩn sản xuất. Dù phân bố tại nhiều địa phương, các nhà máy vận hành theo cùng một quy trình, tiêu chuẩn chất lượng và kỷ luật lao động. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể phân bổ đơn hàng linh hoạt giữa các đơn vị mà vẫn bảo đảm tính nhất quán của sản phẩm và uy tín giao hàng với đối tác trong và ngoài nước.

Hệ thống nhà máy cũng là nền tảng để May 10 triển khai đổi mới công nghiệp. Các cải tiến về công nghệ, quy trình và tổ chức sản xuất được thử nghiệm, đánh giá và nhân rộng theo lộ trình chung. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, kiểm soát chi phí và tăng khả năng cạnh tranh mà không gây xáo trộn lớn trong vận hành.

Từ góc độ công nghiệp, sức mạnh của May 10 không nằm ở từng nhà máy riêng lẻ, mà ở cách tổ chức và vận hành toàn bộ hệ thống như một chỉnh thể thống nhất. Mỗi nhà máy đảm nhiệm một vai trò cụ thể, bổ trợ lẫn nhau về công suất, nhân lực và năng lực sản xuất. Chính cấu trúc này giúp May 10 duy trì ổn định, nâng cao hiệu quả và giữ vững vị thế trong ngành dệt may Việt Nam.

Song Uyên  (Vietnam Business Forum)