SONG DA URBAN: Đi lên trong thế khó

Là một thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà, Công ty CP Đầu tư & Phát triển Đô thị Sông Đà (Song Da Urban) được thành lập tháng 3/2007. Với với mục tiêu phát triển đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm trên cơ sở phát triển chính là đầu tư bất động sản và tài chính, Công ty đã nỗ lực phấn đấu phát huy mọi nguồn lực để tạo ra sự tăng trưởng, phát triển bền vững.

Ông Hoàng Văn Anh, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty

Những năm 2012-2013, trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, đặc biệt là sự đóng băng của thị trường bất động sản (BĐS), Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Trước thực trạng đó, lãnh đạo Công ty đã tiến hành rà soát, đánh giá lại toàn bộ hoạt động, đề ra tổng thể các giải pháp nhằm ổn định, duy trì hoạt động và hướng tới việc phát triển.

Ông Hoàng Văn Anh, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty chia sẻ: “Trước những khó khăn rất lớn do thị trường BĐS đóng băng, hưởng ứng Nghị quyết 02/NQ-CP (7/1/2013), chúng tôi đã tiến hành tối ưu hóa quản trị, tăng năng suất lao động, điều chỉnh chiến lược đầu tư, kinh doanh, tập trung nguồn lực cho những dự án trọng điểm. Đến nay, những giải pháp đã cơ bản phát huy hiệu quả, trong năm 2013, Công ty đã cơ bản duy trì ổn định hoạt động, đảm bảo việc làm cho hơn 200 CBNV với mức lương bình quân khoảng 8 triệu đồng/tháng”.

Theo ông Hoàng Văn Anh, để “vượt sóng” trong giai đoạn hiện nay, Công ty đã tiến hành chuyển đổi một số dự án, nhà ở thương mại sang nhà ở xã hội nhắm vào thị trường nhà ở cho người thu nhập thấp với lượng cầu lớn. Theo đó, nhu cầu căn hộ nhỏ cho các đối tượng thu nhập thấp hiện nay rất lớn nhưng hiện tại trên thị trường Hà Nội lại dư thừa các căn hộ trung và cao cấp. Là một đơn vị có vốn Nhà nước, hưởng ứng chương trình nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp của Chính phủ, nhắm vào thị trường có cầu lớn, Ban lãnh đạo Công ty đã đã tiến hành chuyển hướng một phần sang  đầu tư  vào phân khúc nhà ở xã hội với dự án tại 143 Trần Phú (Hà Đông, Hà Nội).

Đồng thời với việc triển khai dự án nhà ở xã hội, Song Da Urban đã tiến hành chuyển đổi một số dự án từ căn hộ trung, cao cấp sang căn hộ nhỏ và vừa. Hiện nay các dự án đầu tư theo hướng căn hộ nhỏ, nhà thu nhập thấp đã bán được hàng, tạo cung cho thị trường, tạo công ăn việc làm cho cán bộ và thu nhập thường xuyên cho doanh nghiệp.

Với việc rà soát lại hoạt động đầu tư, làm tốt công tác quản trị rủi ro, ngừng đầu tư các dự án không hiệu quả, Song Da Urban đã tạo ra dòng sản phẩm có nhu cầu thực sự ngay cho xã hội. Bằng các giải pháp tiếp cận thị trường, triển khai đầu tư dứt điểm một số dự án, năm 2013 hoạt động của Song Da Urban đã bình thường trở lại và năm 2014 trên đà triển khai tiếp tục các dự án đảm bảo đúng tiến độ đặt ra và cam kết với khách hàng. Một số cột mốc trong năm 2013 như hoàn thiện dự án nhà ở tại 25 Tân Mai, khởi công dự án nhà ở xã hội tại 143 Trần Phú (Hà Đông), hoàn thiện một phần dự án nhà ở liền kề tại KĐT Nam An Khánh (Hoài Đức, Hà Nội), khởi công dự án khu phức hợp công viên Văn hoá - Du lịch - Thể thao (ELYS GARDEN) tại quận 8, TP. Hồ Chí Minh, khởi công dự án X1-26 Liễu Giai trong năm 2014 đã khẳng định hướng đi đúng của Công ty.

Trao đổi xung quanh những điểm còn tồn tại trong hoạt hoạt động của Công ty, ông Hoàng Văn Anh thẳng thắn chia sẻ về thủ tục trình tự đầu tự đầu tư vẫn còn rất nhiều lớp. Ví dụ có thể nghiên cứu để lược bớt một số thủ tục rườm rà nhưng vẫn đảm bảo tính pháp quy, chuẩn mực như việc đã có phương án kiến trúc được phê duyệt, đã có dự án đầu tư thiết kế cơ sở được thẩm duyệt thì có thể lược bớt việc bỏ cấp phép xây dựng hoặc đã có chứng nhận đầu tư lại yêu cầu thủ tục chấp thuận đầu tư,… làm mất nhiều thời gian của doanh nghiệp, để hoàn thiện các hồ sơ cấp phép ít nhất phải mất 3 tháng.

Về nâng cao năng lực cạnh tranh của Hà Nội, theo ông Hoàng Văn Anh để tạo môi trường đầu tư tốt cần tập trung vào việc cải cách hành chính tạo ra sự cởi mở và cốt lõi là con người. Mỗi cán bộ chính quyền cần có nhận thức sâu sắc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp, nhà đầu tư, vừa qua Hà Nội có quyết tâm rất lớn nhưng cần sự vào cuộc toàn diện và mạnh mẽ hơn nữa.

Lê Sáng