Tìm dự án từ Nhật Bản qua các kênh thông tin

Để làm ăn với doanh nghiệp (DN) Nhật Bản, điều đầu tiên là doanh nghiệp Việt Nam cần tạo được một website chuẩn bằng tiếng Nhật.

DN Nhật Bản rất quan tâm và đang mong muốn tìm kiếm đối tác để chuyển dịch đầu tư sang Việt Nam. Tuy nhiên, để hợp tác thành công với DN Nhật Bản, đòi hỏi các DN Việt Nam phải hiểu được văn hóa kinh doanh độc đáo của người Nhật. Đó là chia sẻ của các chuyên gia và DN tại buổi nói chuyện về “Sự dịch chuyển đầu tư ra nước ngoài của DN Nhật Bản”, do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại TP.HCM vừa tổ chức.

Bà Lê Thị Kim Thư, Tổng giám đốc Công ty TNHH Owtek (Thiên Hòa) cho biết, bà đã làm việc với nhiều đối tác Nhật Bản để tìm kiếm đối tác sản xuất các sản phẩm thiết bị cơ khí công nghiệp, như hệ thống băng tải, dây băng tải, băng tải, máy gia công kim loại tấm phục vụ ngành điện lạnh… mà Công ty Owtek đang làm. “Lần đầu tiên làm việc với người Nhật thường rất khó khăn. Bề ngoài họ tỏ ra rất thân thiện, nhưng họ thường không nói ra suy nghĩ và mong muốn của mình. Tuy nhiên, chúng tôi muốn làm việc với người Nhật, bởi họ làm gì cũng muốn mắt thấy tai nghe và rất trung thành, đàng hoàng”, bà Kim Thư nhận xét.

Ông Takahiko Nakamura (Công ty tư vấn JV) cho rằng, để làm ăn với công ty Nhật Bản, điều đầu tiên là DN Việt Nam cần tạo được một website chuẩn bằng tiếng Nhật. “Khi hỗ trợ các DN Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam, chúng tôi nhận thấy, các công ty này cũng phải tìm kiếm thông tin ở các website. Tuy nhiên, một số công ty Việt Nam làm trang website bằng tiếng Nhật, nhưng không chuẩn về cả hình thức và nội dung, gây tác dụng ngược, vì các công ty Nhật khi đọc các website đó sẽ nghi ngờ về việc kinh doanh”, ông Takahiko Nakamura nói.

Cũng theo ông Takahiko Nakamura, nhiều DN Nhật Bản đang lo lắng khi đầu tư ở Trung Quốc, vì giá nhân công tăng, trong khi việc gia công ở Trung Quốc đang thay đổi, gây bất ổn tâm lý của các nhà đầu tư Nhật Bản. “Một DN lớn của Nhật Bản đang đầu tư tại Trung Quốc muốn chuyển 1/3 nhà máy sang làm gia công tại Việt Nam. Họ nhờ chúng tôi tìm kiếm những đối tác của Việt Nam có khả năng đáp ứng được việc lắp ráp các phụ tùng như bên Trung Quốc, nhưng chúng tôi chưa tìm được nhà máy nào của Việt Nam đáp ứng được nhu cầu đó”, ông Takahiko Nakamura nói và cho biết, nếu sắp tới, Việt Nam có nguồn nhân lực quản lý dây chuyền, quản lý chất lượng nói được tiếng Nhật, thì sẽ nắm bắt được nhiều cơ hội từ việc DN Nhật Bản chuyển hướng đầu tư.

Bà Nguyễn Thị Kim Loan, Giám đốc Công ty cổ phần Cơ khí xây lắp công nghiệp (Imeco), người từng làm việc với các DN Nhật Bản cho rằng, khi làm với đối tác Nhật Bản, đòi hỏi phải có sự trung thành và kiên trì rất lớn. “Nếu DN Việt Nam không kiên trì, không đảm bảo chất lượng và giá cả ổn định trong thời gian cam kết thì rất khó hợp tác với đối tác Nhật Bản. Ngoài lợi nhuận bằng tiền, khi làm việc với đối tác Nhật Bản, họ cho mình kiến thức quản lý, kỹ năng làm việc. Khi đến đầu tư, DN Nhật Bản chỉ bảo từng bước để người công nhân bình thường của Việt Nam cũng có thể làm được việc”, bà Loan nói và cho rằng, nếu chọn đối tác để hợp tác lâu dài nhằm đi đến mục tiêu cuối cùng thì đối tác Nhật Bản là lựa chọn số một.

Trên thực tế, việc tìm đối tác Nhật Bản cũng không đơn giản, vì theo lý giải của ông Nishiyama, cố vấn Phòng Thương mại và Công nghiệp Osaka (Nhật Bản), các DN Nhật Bản thường ngại kinh doanh một mình, nên họ có xu hướng kinh doanh theo nhóm và phải thật sự tin tưởng họ mới chịu hợp tác. “Vì vậy muốn thu hút DN Nhật Bản đến đầu tư tại Việt Nam, cần mời gọi theo nhóm, hoặc mời gọi nhiều người để họ có sự giao lưu với nhau. Phía Việt Nam cần cố gắng tiếp cận các cơ quan công quyền của Nhật Bản để được hỗ trợ”, ông Nishiyama nhấn mạnh.

(Nguồn: Dautu)