Tập trung tái cơ cấu Vinacomin

Năm 2016, Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) xây dựng kế hoạch sản xuất 39,875 triệu tấn than nguyên khai; tiêu thụ than cả năm không thấp hơn 37 triệu tấn, xuất khẩu 1,2 triệu tấn; nhập khẩu từ 1,5-2 triệu tấn than.

Bám sát nhiệm vụ

Quý I/2016, các chỉ tiêu như than nguyên khai sản xuất 10,13 triệu tấn, đạt 25% KHN, bằng 96% so cùng kỳ; than tiêu thụ 8,5 triệu tấn, bằng 104% so cùng kỳ; nhập khẩu than 410.000 tấn, bằng 27.3% kế hoạch; doanh thu toàn Tập đoàn đạt trên 22.500 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 8,3 triệu đồng/người/tháng.

 Nhiệm vụ kế hoạch quý II, Tập đoàn sẽ tiếp tục cân đối giữa sản xuất, nhập khẩu, tiêu thụ và tồn kho than ở mức hợp lý, ổn định việc làm, đáp ứng nhu cầu than cho nền kinh tế với các chỉ tiêu chính: nguyên khai sản xuất 9 triệu tấn; than tiêu thụ 9,5-10 triệu tấn, phấn đấu 6 tháng tiêu thụ đạt 18,5 triệu tấn; bóc đất 45 triệu m3; mét lò đào 60.000m...

Chủ tịch HĐTV Vinacomin Lê Minh Chuẩn cho biết, để sản xuất hiệu quả, tăng năng lực cạnh tranh, cần giải quyết các vấn đề mấu chốt về giá cả, chất lượng và dịch vụ, tiếp tục thực hiện các giải pháp về giá thành, giá bán, chi phí tiêu thụ, làm tốt công tác thị trường, phân định rõ trách nhiệm trong hệ thống tiêu thụ, đáp ứng kịp thời, đầy đủ số lượng, chất lượng và chủng loại đa dạng than cho khách hàng, giữ vững thương hiệu, uy tín của Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Vinacomin Đặng Thanh Hải yêu cầu tập trung các giải pháp điều hành tiêu thụ, giảm tồn kho, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh và năng lực cạnh tranh, cân bằng lợi ích giữa khách hàng và Vinacomin, từ đó có các chính sách, biện pháp phù hợp, hiệu quả. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế điều hành linh hoạt, phát huy chủ động, sáng tạo của các đơn vị, nhất là các đơn vị kinh doanh cuối nguồn, các chính sách khuyến khích tiêu thụ, giữ vững và phát triển thị trường, chấp hành nghiêm kỷ luật điều hành tiêu thụ; xây dựng các Trung tâm than, cảng trung chuyển tại các khu vực trong toàn quốc để chủ động cung ứng than, đảm bảo tiến độ, số lượng, chất lượng và các chủng loại than cho khách hàng.

Đồng thời, Vinacomin tiếp tục tái cơ cấu, tinh giản lao động và có các giải pháp đề phòng biến đổi khí hậu, thiên tai, thực hiện tốt công tác phòng chống mưa bão, không để xảy ra sự cố ngập mỏ. Tổng Giám đốc biểu dương các đơn vị trong công tác sản xuất, áp dụng KHKT, công nghệ mới... như Than Khe Chàm, Hà Lầm, Tổng Công ty Hóa chất mỏ, Công ty Môi trường.

Tái cơ cấu tăng hiệu quả hoạt động

Tính đến hết năm 2015, VINACOMIN đã hoàn thành cơ bản việc CPH 11/11 đơn vị (bao gồm cả 03 Tổng công ty).

Về thoái vốn đầu tư tại các doanh nghiệp, kết quả đến hết năm 2015, Vinacominđã thoái vốn ngoài ngành được 6/8 đơn vị, thoái vốn trong ngành 5/7 đơn vị, chuyển nhượng được 2 dự án đầu tư nước ngoài. Tập đoàn đã sắp xếp, chuyển đổi 10 Công ty TNHH MTV sản xuất than thành Chi nhánh thuộc Công ty mẹ; trong đó có 03 công ty hai cấp quản lý chuyển thành một cấp. Thành lập mới và tổ chức lại các Chi nhánh của VINACOMIN; sắp xếp lại các đơn vị sự nghiệp, hợp nhất 03 trường cao đẳng nghề thành Trường Cao đẳng nghề Than - Khoáng sản VN; nâng cấp Trung tâm Y tế lao động thành Bệnh viện Than - Khoáng sản. Hoàn thiện cơ chế quản lý, quản trị doanh nghiệp, sắp xếp, tinh gọn bộ máy quản lý cơ quan điều hành Vinacomin từ 28 Ban còn 22 Ban... Đồng thời, hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ của tập đoàn, cơ chế quản lý về tăng năng suất, giảm giá thành, đổi mới, tái cơ cấu chất lượng lao động...

Để việc thực hiện Đề án tái cơ cấu có hiệu quả hơn nữa, thời gian tới Tập đoàn tiếp tục tập trung vào việc giải quyết những bất cập trong mô hình về quản lý lao động, tài chính, tăng tính chủ động của doanh nghiệp nhưng phải kiểm soát được và tiếp tục hoàn thiện cơ chế và thể chế; chủ động, khẩn trương thực hiện tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020 để có quyết sách, ứng xử phù hợp với xu thế, xây dựng Vinacomin phát triển bền vững, là một trong 03 trụ cột đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Hương Ly