Ba kỳ vọng từ Diễn đàn M&A 2012

Chia sẻ kinh nghiệm mua bán, sáp nhập (M&A); đưa ra những đề xuất hoàn thiện chính sách M&A; kết nối các thương vụ M&A cụ thể là ba kỳ vọng lớn mà Diễn đàn M&A Việt Nam 2012 đặt ra. Đây là thông tin được TS. Nguyễn Anh Tuấn, Tổng Biên tập Báo Đầu tư, Trưởng Ban tổ chức Diễn đàn đưa ra tại cuộc họp báo giới thiệu Diễn đàn M&A Việt Nam 2012 sáng nay (24/5).

Diễn ra trong bối cảnh thị trường M&A đang rất sôi động, Diễn đàn M&A Việt Nam năm 2012 có chủ đề: “Tạo giá trị cộng hưởng”. Đây cũng chính là động cơ chính của các thương vụ M&A.

TS. Nguyễn Anh Tuấn, Tổng Biên tập Báo Đầu tư, Trưởng Ban tổ chức Diễn đàn M&A Việt Nam 2012. Ảnh: Chí Cường

Dù đã được tổ chức đến lần thứ tư, song Diễn đàn M&A Việt Nam 2012 được đặc biệt chú ý, vì đã tập trung vào 4 xu hướng “nóng” nhất của làn sóng M&A hiện nay là: tái cấu trúc ngân hàng; thâu tóm và chống thâu tóm; làn sóng M&A của doanh nghiệp Nhật Bản vào Việt Nam; Tái cấu trúc các tập đoàn và doanh nghiệp nhà nước. Đặc biệt, trong khuôn khổ Diễn đàn, Ban Tổ chức sẽ tổ chức Chương trình kết nối đầu tư “Đón làn sóng đầu tư từ Nhật Bản”. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản trực tiếp gặp gỡ, trao đổi thông qua danh mục dự án, thông qua các thương vụ M&A cụ thể, qua đó, tạo thêm kênh đầu tư cho doanh nghiệp.

Dĩ nhiên, Diễn đàn M&A Việt Nam 2012 chỉ mở ra cơ hội M&A, việc thương vụ có thành công hay không phụ thuộc vào rất nhiều vấn đề. Đặc biệt, khâu quản trị hậu M&A, yếu tố quyết định sự thành bại của thương vụ cũng là vấn đề thu hút sự quan tâm.

Về vấn đề này, ông Quách Mạnh Hào, Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Chứng khoán Thăng Long nhận xét: “Một khi doanh nghiệp đã chấp nhận bị thâu tóm, thì phải điều chỉnh văn hóa của doanh nghiệp mình theo doanh nghiệp kia. Khó có thể đưa ra mô hình quản trị hậu sáp nhập nào là hợp lý. Doanh nghiệp có thể biết thế nào hợp lý thông qua đàm phán. Vì trong quá trình đàm phán, doanh nghiệp sẽ biết quản trị của đối tác như thế nào và có chấp nhận được hay không. Đàm phán là cơ hội để điều chỉnh vì thế cần phải học sự hợp lý qua đàm phán”.

Đồng quan điểm, theo ông Chu Việt Cường, cố vấn HĐQT Ngân hàng TMCP HDBank, M&A là cơ hội hoàn thiện mô hình kinh doanh của hai phía, nhưng không nên hướng tới gia tăng số lượng (tăng thanh khoản, tăng vốn, tăng mạng lưới…), mà nên tập trung vào tăng chất lượng. “Giá trị lớn nhất mà các doanh nghiệp có được khi sáp nhập chính là nguồn nhân lực, chứ không phải tiền, công nghệ hay mạng lưới”, ông Cường nói.

Trong khi đó, ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành Công ty quản lý quỹ VinaCapital khuyến cáo, khi tiến hành M&A một doanh nghiệp, nên tính đến 3 yếu tố: quy mô thị trường, giá trị thương hiệu và quản trị tốt. Nếu doanh nghiệp xây dựng được ba yếu tố này, cơ hội được mua lại là rất lớn.

Khảo sát gần đây của Công ty AVM cho thấy, có tới 40% số doanh nghiệp được hỏi bày tỏ lo ngại về nguy cơ bị thâu tóm. Song đa phần doanh nghiệp đã nhìn M&A ở khía cạnh tích cực. Việc Diana sau 10 năm xây dựng đã bán thương hiệu này với giá “khủng” cho Unicharm của Nhật Bản là một minh chứng điển hình.

Theo dự báo của ông Đặng Xuân Minh, Tổng giám đốc Công ty AVM, ngoài ngành ngân hàng và tiêu dùng, việc chuyển nhượng các dự án trong lĩnh vực bất động sản sẽ rất sôi động thời gian tới. Ngoài ra, chủ trương cổ phần hoá các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước cũng hứa hẹn những thương vụ “khủng” thời gian tới.

Vấn đề vướng mắc nhất hiện nay cho tiến trình M&A, theo ông Nhữ Đình Hòa, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Chứng khoán Bảo Việt, là hành lang pháp lý cho hoạt động M&A chưa hoàn thiện.

Nguồn: baodautu.vn