SEPON Group: Tiếp truyền thống - Nối tương lai

Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, với sự nỗ lực, đoàn kết của tập thể CBCNV, Công ty Cổ phần Tổng Công ty Thương mại Quảng Trị (SEPON Group) hiện nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp chủ lực của tỉnh. Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách địa phương đều vượt mức kế hoạch tỉnh giao; tốc độ tăng trưởng bình quân 35%/năm, doanh thu hàng năm trên 600 tỷ đồng, nộp ngân sách địa phương gần 30 tỷ đồng, lợi nhuận trên 6 tỷ đồng. Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn ông Phạm Văn Sinh, Chủ tịch HĐQT SEPON Group. Lê Sáng thực hiện.

Xin ông cho biết một số điểm nhấn trong kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua?

Bắt đầu từ năm 2015, Công ty TNHH MTV Thương mại Quảng Trị đã chuyển đổi thành công ty cổ phần với tên đăng ký mới là Công ty Cổ phần Tổng Công ty Thương mại Quảng Trị với vốn điều lệ là 75 tỷ đồng, trong đó vốn Nhà nước là 57,3%; số vốn còn lại (tương đương 32 tỷ đồng) được cán bộ công nhân viên, người lao động trong toàn Công ty mua lại. Hiện chúng tôi đang tạo công ăn việc làm cùng thu nhập ổn định khoảng 9 triệu đồng/người/tháng cho trên 450 lao động trực tiếp và hơn 30.000 lao động gián tiếp ở địa phương, góp phần xóa đói giảm nghèo, đặc biệt là địa bàn miền núi, nông thôn, làm chuyển biến, thay đổi bộ mặt nông thôn Quảng Trị.

Trong 10 tháng sau khi hoạt động theo mô hình cổ phần, Công ty đã đạt doanh thu 560 tỷ đồng, nộp ngân sách trên 24 tỷ đồng, kim ngạch XNK đạt trên 19 triệu USD. Khu nghỉ dưỡng Sepon Boutique Resort tại thị trấn Cửa Việt (huyện Gio Linh) với tổng mức đầu tư trên 80 tỷ đồng đi vào hoạt động từ tháng 6/2015 đã bắt đầu cho doanh thu và có tốc độ phát triển tốt. Đặc biệt, trong hoạt động của mình, Công ty hiện không có nợ phát sinh, không vay nợ ngân hàng và hầu như không có hàng tồn kho.

Ông nhận định gì về những cơ hội và thách thức đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay và giải pháp đưa ra là gì?

SEPON Group đang sẵn những lợi thế như có định hướng phát triển đúng, có đội ngũ cán bộ trẻ, tài năng, nhiệt huyết và đã gây dựng được thương hiệu ở cả trong và ngoài nước. Đặc biệt, hiện nay các cơ chế chính sách chung đã có chuyển biến theo hướng thông thoáng, tạo thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội cũng không ít những thách thức như thị trường sau suy thoái chưa phục hồi, giá các mặt hàng cao su và viên nén giảm sâu, trong khi đó có những chính sách cụ thể, liên quan trực tiếp không ổn định dẫn đến việc chậm tháo gỡ những khó khăn phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

Từ những thách thức và cơ hội đó, SEPON đã đề ra các giải pháp tái cơ cấu, sắp xếp lại nhân sự toàn Công ty, chú trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ cả về kỹ năng cứng và mềm. Bên cạnh đó, hệ thống máy móc cũng được đầu tư, cải tiến cho phù hợp với tiêu chuẩn của thế giới, tiếp tục giữ vững và phát triển hệ thống phân phối hiện có, từng bước hình thành chuỗi khép kín trong các sản phẩm có thế mạnh như tinh bột sắn (phân bón hữu cơ-trồng sắn-chế biến-bảo quản-xuất khẩu) để tạo ra giá trị gia tăng cao nhất.

Với những giải pháp cơ bản như vậy, SEPON Group đã giữ vững và ngày càng phát triển thương hiệu của Công ty đối với các đối tác, khách hàng. Với tôn chỉ “khách hàng luôn là người đúng nhất”, Công ty đã cố gắng cung cấp những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt nhất, đồng thời đẩy mạnh quảng bá, tham gia các cuộc thi quốc tế để đưa những sản phẩm truyền thống có thế mạnh của địa phương ra thế giới.

Ông có những đề xuất gì nhằm tạo điều kiện cho hoạt động của doanh nghiệp cũng như tăng cường hiệu quả của công tác thu hút đầu tư?

Để thực sự trở thành điểm đến cho các nhà đầu tư cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển, tỉnh cần tập trung vào một số giải pháp như: Tăng cường công tác hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác với nông dân để bảo vệ những nguồn nguyên liệu có thế mạnh như sắn, nguyên liệu giấy,…; Xây dựng thương hiệu, chỉ dẫn địa lý cho các sản phẩm và thế mạnh của địa phương để tăng sức cạnh tranh; Quan tâm tạo công ăn việc làm, thu hút nhân tài; Hỗ trợ vay vốn phát triển sản xuất, dự trữ hàng hóa,… và điểm mấu chốt là tập trung cải cách hành chính, đơn giản hóa thủ tục, đồng hành thực sự cùng doanh nghiệp và nhà đầu tư đến với tỉnh để Quảng Trị sớm trở thành điểm sáng về kinh tế, xã hội trên Nhịp cầu xuyên Á.