Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho bất động sản du lịch

Kinh tế khủng hoảng khiến cho nhiều dự án đầu tư BĐS lớn đã buộc phải dừng lại hoặc hoãn đầu tư. Tuy nhiên, với thị trường BĐS du lịch thì đó là cuộc chơi dài hơi và kế hoạch đầu tư dù có bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng nhưng không vì thể mà dừng lại.

Liên kết đầu tư để tạo sức mạnh

Theo ông Trần Ngọc Quang - Tổng giám đốc Vinaconex - ITC, chủ đầu tư khu đô thị du lịch Cái Giá - Cát Bà (Hải Phòng), trong hoàn cảnh kinh tế mới được phục hồi sau khủng hoảng, nếu các doanh nghiệp tự mình đầu tư thì chắc chắn là khó khăn về vốn. Vì thế việc liên kết phát triển quy mô lớn là hướng đi của nhiều nhà đầu tư tìm kiếm, lựa chọn. Dự án Cái Giá- Cát Bà là sự kết hợp của 3 doanh nghiệp, Tổng Công ty Cổ phần Vinaconex, Ngân hàng Cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Việt Nam và Công ty TNHH Chứng khoán Agribank.

“Thị trường BĐS du lịch có nhiều cơ hội thu hút về vốn. Tuy nhiên, BĐS du lịch không tạo ra lợi nhuận ngay trước mắt mà tạo ra lợi nhuận lâu dài trong tương lai. Nhà đầu tư không tính lợi nhuận kinh doanh đơn thuần khi bán một BĐS trong dự án mà phải có cái nhìn dài hạn cho toàn dự án của mình. Ngay trong dự án này, chúng tôi không chỉ tính đến việc bán biệt thự cho nhà đầu tư mà còn cùng nhà đầu tư kinh doanh toàn bộ dự án trong cả đời dự án để thu hút lợi nhuận. Trong quan điểm kinh doanh của mình, những nhà đầu tư nào tìm kiếm lợi ích trước mắt thì không phải là đối tượng của chúng tôi. Chúng tôi muốn tìm đến nhà đầu tư đi cùng chúng tôi suốt chiều dài dự án”, ông Quang nói.

Theo ông Quang, đối với BĐS biển, không ai ở lâu dài cả đời mà chỉ có tính chất nghỉ ngơi với niềm tự hào sở hữu những BĐS du lịch. Khách hàng chỉ ở đây tính theo tuần hoặc tháng, sau đó phải về với công việc của mình. Trách nhiệm của nhà đầu tư khi làm dự án phải suy nghĩ vấn đề giúp khách hàng vận hành nó như thế nào. Vì vậy trong kế hoạch của mình,Vinaconex- ITC sẽ thành lập một công ty BĐS du lịch mà công ty này sẽ thuê lại các BĐS của người dân để vận hành kinh doanh du lịch, sau đó sẽ trả lại một phần lợi nhuận cho những chủ nhân ngôi nhà đó. “Đây là cách làm phổ biến mà Việt Nam cũng sẽ đi theo xu hướng đó”, Ông Quang nói.

Hầu hết các chuyên gia đều nhận định, thị trường BĐS du lịch là cơ hội cho những đơn vị có chiến lược phát triển rõ ràng, có nền tảng vững chắc về nhân lực và đặc biệt có thế mạnh về vốn thì mới phát triển được. Có thể thấy đầu tư vào BĐS du lịch đòi hỏi một lượng vốn lớn, sự nhanh nhạy của nhà đầu tư và lợi nhuận của loại hình này không phải là nhỏ nên đang thu hút mạnh các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng

Theo nhận định của giới chuyên gia, thị trường BĐS du lịch Việt Nam có thế mạnh và sức lôi cuốn lớn hơn hẳn Phuket (Thái Lan) và Bali (Indonesia) như thời gian thuê đất được dài hơn (50- 70 năm, trong khi các nước khác chỉ cho thuê 30 năm); chi phí thuê đất tại Việt Nam thấp hơn Thái Lan và Indonesia, chi phí xây dựng cũng rẻ hơn… Tuy nhiên, hiện ngành BĐS du lịch, đặc biệt là phân khúc nhà nghỉ dưỡng tại Việt Nam vẫn chậm phát triển hơn cả Phuket, Bali cả mấy chục năm. Theo đánh giá của nhiều công ty Việt Nam, sở dĩ BĐS du lịch của Thái Lan và Indonesia ăn đứt Việt Nam là do người Thái và người Indo chỉ tập trung phát triển ngành này ở những khu vực có tiềm năng như: Pattaya, Hua- Hin, Phuket và Samui của Thái Lan, Bali của Indonesia, một thiên đường về du lịch nghỉ dưỡng có thể so sánh với khu vực Caribe và Địa Trung Hải, Không phải may mắn mà Phuket trở nên hấp dẫn như vậy mà ngay từ những năm 1980, Thái Lan đã cho xây dựng tại đây sân bay Phuket, và đến năm 1988 đã cho xây dựng khu Amanpuri là khu nghỉ dưỡng sang trọng nhất tại khu vực này

Tiếp theo đó, trong những năm đầu của thập niên 90, các khu nghỉ dưỡng khác cũng được quy hoạch quy cũ. Đến nay, Phuket có hơn 5.600 căn hộ và biệt thự, cùng với hơn 650 khách sạn (hơn 38.000 phòng), đủ đáp ứng nhu cầu của bất kỳ lễ hội nào được tổ chức tại đây mà không lo cảnh thiếu phòng, tăng giá vào những dịp lễ hội như ở Việt Nam. Đồng thời, với 7 sân golf, 4 cảng du thuyền (gồm 810 bến đỗ đã đón và đưa 4.000 tàu thuyền trong năm 2008), sân bay Phuket có công suất tiếp nhận hơn 300 chuyến quốc tế và nội địa hàng tuần… đã đáp ứng nhu cầu đi lại và vui chơi một cách tiện ích cho các “thượng đế”, nên đã kéo lượng khách đến đây tăng nhanh chóng. Trong khi đó tại Việt Nam, từ cửa ngõ TP HCM du khách nước ngoài nếu muốn đi nghỉ dưỡng tại Ninh Thuận, Bình Thuận, Phú Quốc,...phải mất cả buổi trời đánh vật với xe đò. Điều này đã khiến khách đến một lần là sợ và không dám quay lại lần thứ hai.

Ông Vũ Ngọc Tú- Tổng Giám đốc công ty Ninh Vân Bay cho biết thị trường BĐS du lịch tại Việt Nam hiện đang có nhiều tiềm năng, đặc biệt trong năm 2010 này, khi mà khủng hoảng kinh tế đã qua đi. Sẽ có sự thay đổi lớn trong xu hướng lựa chọn điểm nghỉ dưỡng của du khách quốc tế cũng như khách cao cấp trong nước, thay vì ở khách sạn hoặc resort hạng sang như trước sẽ chuyển dần sang các khu villa tách biệt.

Các chuyên gia hoạt động trong lĩnh vực BĐS du lịch cũng cho rằng, ngoài những điểm mạnh được thiên nhiêu ưu đãi thì Việt Nam còn nhiều yếu tố cần khắc phục để BĐS du lịch cất cánh. Lĩnh vực BĐS du lịch, nghỉ dưỡng cần chuyên gia có kinh nghiệm nhưng hiện nay ngoài Ninh Vân Bay đang hoạt động theo mô hình này rất hiệu quả thì các doanh nghiệp khác vẫn đang loay hoay tìm hướng giải quyết. Những dịch vụ vui chơi giải trí, kết nối cộng đồng và nghỉ dưỡng vẫn chưa phát huy hết tiềm năng. Khắc phục được những nhược điểm trên cộng với sự phát triển về khoa học kỹ thuật và trình độ con người, Việt Nam mới mong bắt kịp các nước khác trong lĩnh vực BĐS du lịch, nghỉ dưỡng.

Điểm quan trọng là nhà đầu tư phải phân tích kỹ yếu tố thị trường khi quyết định đầu tư vào một dự án bất động sản du lịch cao cấp, tránh đầu tư theo phong trào, sẽ không đáp ứng được thị hiếu người dùng, số khách sử dụng thấp, dẫn đến sản phẩm xuống cấp.

Lương Tuấn