Phải luôn tự tin trong mọi hoàn cảnh

Sớm khẳng định được năng lực, bản lĩnh và gặt hái thành công từ rất khi còn rất trẻ, song sự nghiệp của ông Nguyễn Đức Dũng cũng trải qua không ít thăng trầm. Có lúc ông trở thành hình mẫu của nhiều người song cũng có khi phải đứng trên bờ vực phá sản. Nhưng trong bất cứ hoàn cảnh nào ông cũng tâm niệm mình phải tự tin vào khả năng của chính mình. Trong 3 năm gần đây, tình hình kinh tế có nhiều biến động, nhiều doanh nghiệp xây lắp đã lao đao, hoạt động đi xuống, song Việt Hoàng đã có bước đi ngoạn mục từng bước mở ra cơ hội mới trong năm 2011.

Phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum đã có trao đổi với ông Dũng xung quanh câu chuyện vượt khó này.

Ông có thể chia sẽ những thách thức công ty đã phải đối mặt trong giai đoạn khó khăn vừa qua và đâu là giải pháp giúp doanh nghiệp tìm ra hướng phát triển mới?

Chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng, suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008-2009, Việt Nam cũng không nằm ngoài “cơn bão” đó. Năm 2010 theo đánh giá của các nhà kinh tế, Việt Nam đang từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn nhất của cuộc khủng hoảng và đã dần đi vào ổn định.

Là một doanh nghiệp kinh doanh xây dựng trên địa bàn Lào Cai, công ty chúng tôi cũng không tránh khỏi ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế toàn cầu, buộc công ty phải có hướng đi mới thì mới có thể tồn tại và không bị phá sản. Ban lãnh đạo công ty đã nhiều lần tổ chức các hội nghị với toàn thể các thành viên góp vốn và hội nghị công nhân viên chức bàn cách tháo gỡ khó khăn trên. Qua hội nghị toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đều quyết tâm bằng mọi cách duy trì để công ty đứng vững và tồn tại trong giai đoạn khó khăn nhất. Các biện pháp cụ thể là:

Tìm và tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động kể cả phải làm những công việc trái với ngành nghề kinh doanh của công ty, như việc xin phép các cơ quan quản lý để khai thác vật liệu tại chỗ phục vụ cho thi công công trình. Như vậy sẽ tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động và hạ giá thành xây lắp.

Huy động các nguồn vốn nhàn rỗi của các tổ chức, cá nhân để tăng nguồn vốn trong kinh doanh. Như thế công ty không chịu ảnh hưởng về việc giải ngân vốn khi các công trình nhà nước chưa có vốn để thanh toán kịp thời cho khối lượng xây dựng cơ bản hoàn thành.

Thường xuyên phát động các phong trào thi đua lấy thành tích trong những ngày lễ lớn của đất nước nhằm đẩy nhanh tiến độ xây dựng, nhanh chóng đưa công trình vào sử dụng để thanh toán thu hồi vốn.

Tăng cường công tác quản lý chống lãng phí, thất thoát vật tư trong xây dựng từ đó thu nhập của công ty ngày một tăng, người lao động phấn khởi tạo sự tín nhiệm và uy tín với các chủ đầu tư.

Tăng cường công tác giáo dục cho cán bộ công nhân viên, nhắc nhở họ phát huy ý thức tự chủ, không vi phạm các tệ nạn xã hội, đoàn kết nhất trí một lòng vì sự nghiệp của công ty.

Đâu là sự khác biệt giúp công ty tạo được sự phát triển ổn định và trở thành một thương hiệu uy tín trên thị trường thời gian qua?

Từ năm 2006 tới nay, Việt Hoàng là đơn vị thi công xây lắp khẳng định được uy tín và chất lượng bởi hàng chục các công trình nhỏ trong tỉnh như: Hợp khối nông nghiệp huyện Sapa, hợp khối văn hóa huyện Sa Pa, Phòng giáo dục huyện Sapa, trường THCS Kim Đồng, Thủy lợi Máng Sến, Chu Lìn…. được các chủ đầu tư đánh giá cao về tiến độ và chất lượng. Để có được kết quả như vậy Việt Hoàng luôn tuân thủ 3 nguyên tắc: Đoàn kết tốt, phát huy ý thức tự chủ, sáng tạo của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty; Đảm bảo đúng tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư. Công trình phải đảm bảo về chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật. Trong thi công phải chú ý làm sạch, làm gọn và phải đảm bảo tuyệt đối về an toàn lao động, vệ sinh môi trường; Trong quản lý phải coi trọng nhiệm vụ chống lãng phí, thất thoát vật tư, làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình

Quá trình phát triển của Việt Hoàng quả là câu chuyện dài và nhiều gian truân. Nhìn lại chặng đường đã qua, ông cảm thấy ấn tượng nhất điều gì?

Cách đây 5 năm, công ty TNHH Việt Hoàng mới chỉ có doanh thu 4 tỷ đồng/năm. Nhưng đến năm nay ước sản lượng của chúng tôi đạt gần 30 tỷ đồng. Có được như hôm nay, chúng tôi đã phải trải qua rất nhiều những bước thăng trầm trong quá trình đi lên và hội nhập. Trong đó tôi nhớ nhất là vào năm 2008 khi cơn lốc khủng hoảng kinh tế toàn cầu tới tỉnh điểm. Công trình không nghiệm thu được, vốn không có để thi công, các đơn vị cung cấp vật tư cũng lâm vào tình trạng trên họ không bán chịu, ngân hàng thì không giải ngân cho vay bổ sung vốn lưu động. Đứng trước tình thế tưởng chừng như sắp phá sản, ban giám đốc đã triệu tập cuộc họp tới toàn thể cán bộ công nhân viên để bàn cách tháo gỡ. Tại cuộc họp đó có người công nhân đá đứng lên phát biểu. “Tôi và gia đình đã theo giám đốc và công ty được hơn 10 năm nay, từ những lúc còn là doanh nghiệp đến nay là công ty, tôi hiểu và biết ban giám đốc rất quan tâm và tạo công ăn việc làm cho chúng tôi. Nay do tình hình suy thoái chung của cả nước chúng tôi chỉ mong ban giám đốc hãy vững tâm bàn giải pháp tháo gỡ và quan tâm tới chúng tôi hơn nữa. Vốn thiếu thì chúng tôi cùng chung góp vốn để cho công ty vay và có thể chưa nhận lương trong vòng 03 tháng để công ty có vốn trang trải công nợ và mua vật tư để thi công tiếp.” Lúc đó cả ban giám đốc lặng đi vì xúc động. Bản thân tôi nhận thấy muốn có thành công, phát triển thì công ty trước hết phải hết lòng vì người lao động và phải biết khơi dậy những sức mạnh tiềm năng trong họ. Đoàn kết- đoàn kết, đó là bí quyết của mọi sự thành công.

Có ý kiến cho rằng, Lào Cai có được những bước tiến đột phá là do chính quyền địa phương đã thực hiện tốt việc cải thiện và hoàn thiện môi trường đầu tư. Ông có bình luận, chia sẻ hay đồng cảm gì về ý kiến trên?

Đúng vậy, Lào Cai là một tỉnh biên giới mới được chia tách năm 1991. Lào Cai phải xây lại từ đầu. Có được một thành phố Lào Cai trẻ trung đẹp đẽ như hôm nay, phải nhờ sự đột phá của bộ máy lãnh đạo chính quyền địa phương. Từ Tỉnh ủy đến Ủy ban Nhân dân đều có sự nhất trí đồng lòng, đổi mới tư duy và suy nghĩ. Chính quyền địa phương đã kêu gọi mọi tổ chức kinh tế trong và ngoài nước đến đầu tư tại Lào Cai, ban hành những chính sách ưu đãi cụ thể nhằm thu hút và khuyến khích đầu tư tại tỉnh. Ngoài ra, tỉnh đã quy hoạch cụ thể các vùng kinh tế. Hiện Lào Cai có 2 khu thương mại: Khu thương mại cửa khẩu Lào Cai, khu thương mại Kim Thành, có 03 khu công nghiệp: khu công nghiệp Bắc Duyên Hải, khu công nghiệp Đông Phố Mới, Khu công nghiệp Tằng Loỏng.

Có môi trường đầu tư tốt, lại nhiều tiềm năng kinh tế nên Lào Cai đã được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước đến đầu tư tại tỉnh. Có được như vậy, phải nói bộ máy chính quyền Lào Cai đã có bước đột phá mới, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và có chính sách thích hợp nhằm khuyến khích đầu tư tại tỉnh.