Công ty TNHH Hiệp Hòa: Cân bằng để phát triển

231 tỷ đồng đầu tư cho khách sạn Kaya, khách sạn 4 sao và cũng là biểu tượng hưng thịnh của Phú Yên; thi công hàng chục công trình trọng điểm cho thành phố và cả tỉnh, Công ty TNHH Xây dựng Hiệp Hòa là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của tỉnh.

Công ty nhận cúp Thánh Gióng

Trong chuyến công tác ở Phú Yên, chúng tôi có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Đặng, Giám đốc Công ty Xây dựng Hiệp Hòa - doanh nhân tiêu biểu Việt Nam 2006.

Là một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu tại Phú Yên ông có nhận định gì về các quy chế giải ngân khi thanh toán các công trình mà ông từng thi công?

Cái gì cũng phải xem xét cặn kẽ, nhưng có một điều mà tôi cứ thắc mắc mãi: trong hợp đồng thi công thì luôn ghi rõ rằng nếu đơn vị thi công không hoàn thành đúng tiến độ, không bảo đảm chất lượng công trình thì nhà thầu bị phạt. Nhưng kể cả khi chúng tôi hoàn thành công trình một cách tốt nhất thì phía chủ đầu tư (mà ở đây là nhà nước) thường chậm trễ trong việc giải ngân. Tiến độ giải ngân chỉ đạt 50% là tốt lắm rồi, cái này rất bất cập. Mắc mớ gì nhà thầu bỏ vốn thi công mà không kịp thì phạt còn chủ đầu tư giải ngân chậm thì coi đó như đương nhiên?

Còn việc bù giá thì sao thưa ông?

Thi công công trình có khi kéo dài cả năm, việc trượt giá là đương nhiên, tuy nhiên chủ đầu tư bù giá cũng chậm trễ theo tiến độ giải ngân công trình. Cái này rất hại cho doanh nghiệp xây dựng, tôi lấy ví dụ thế này: Thi công công trình vài chục tỷ, chậm chi trả việc bù giá nhà thầu có thể khắc phục được, nhưng với công trình cả trăm tỷ, ngàn tỷ thì sao. Cứ trượt giá 4 tới 5% thì có phải là doanh nghiệp xây dựng phải cáng thêm cả vài chục tỷ đồng rồi không. Nhà nước không kịp thời bù giá thì doanh nghiệp lấy đâu ra vốn mà tái đầu tư. Tôi nghĩ việc gì cũng thế phải lấy công bằng và lợi ích hài hòa làm tiêu chí hàng đầu.

Về phía nhà thi công thì ông lấy gì để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình mà ông từng thì công?

Mỗi công trình chúng tôi nhận về, đều xác định rõ lợi ích chủ đầu tư cao hơn lợi ích của chính mình, bởi đó là cái quyết định làm nên thương hiệu Hiệp Hòa. Mình phân việc theo chuyên môn hóa, làm đúng theo quy trình, kỹ thuật, đúng định mức và đặc biệt là có đội ngũ quản lý giỏi thì việc đảm bảo tiến độ thi công cũng như chất lượng công trình là không khó. Mà làm được như vậy thì chúng tôi cũng hạn chế được những rủi ro do trượt giá mang lại.

Và ông nói gì về khách sạn bốn sao Kaya do Hiệp hòa làm chủ đầu tư và trực tiếp xây dựng?

Đầu tư cũng như lấy vợ vậy thôi, mình phải xem kỹ có hợp không, chẳng phải cứ khó khăn là nản được. Chúng tôi xây dựng Kaya là muốn góp một phần công sức cho chính quê hương của mình. Đến giờ khách sạn đi vào hoạt động là đúng một năm, chưa thể nói gì về hiệu quả kinh doanh nhưng tôi tin như tin thiên nhiên, con người Phú Yên sẽ đưa vùng đất này thành một điểm đến giàu sức hấp dẫn. Năm sau là đại lễ 400 năm Phú Yên, lại năm du lịch biển nữa, thế nào ngành du lịch của tỉnh cũng bứt phá, đó là cơ hội cho Kaya và cho cả Phú Yên.

Phú Yên xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn, bản thân ông cũng là ông chủ của khách sạn Kaya, vậy thì theo ông Phú Yên cần làm gì để có thể bứt phá hơn nữa?

Quan điểm của người lãnh đạo là phải quan sát tổng hợp, nền kinh tế của một địa phương cũng giống như cơ thể của một con người. Cái gì của mình là mũi nhọn thì phải xác định rõ ra, tập trung vốn đầu tư, nhưng phải cân bằng được. Chúng ta cứ nặng về xây dựng mà quên đi, cái nền tảng như giáo dục, y tế đều yếu. Phát triển du lịch hay bất cứ một ngành kinh tế nào thì những yếu tố như dịch vụ, nhân lực,… đều cần thiết cả. Cá nhân tôi nghĩ cần phải có một mối liên kết hài hòa, có thắng cảnh đẹp, có hạ tầng tốt thì cái quan tâm hàng đầu của chính sách chính là con người, là nguồn nhân lực đủ đáp ứng được cho ngành kinh tế mũi nhọn đó.

Hải Quang