Công ty Cổ phần Khoáng sản Bắc Kạn: Xây dựng bộ máy quản lý chuyên nghiệp

Là một doanh nghiệp đầu đàn ngành công nghiệp khai khoáng của tỉnh Bắc Kạn, Công ty Cổ phần Khoáng sản Bắc Kạn đã nỗ lực đầu tư, đổi mới công nghệ nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao. Sự đổi mới tư duy cùng với tinh thần vượt khó đã giúp Công ty vượt qua được những giai đoạn khó khăn, duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, góp phần tạo bước đột phá cho ngành công nghiệp khai khoáng của tỉnh Bắc Kạn.

Nâng cao năng lực sản xuất

Đầu tư tại một địa bàn đặc biệt khó khăn nhưng Công ty Cổ phần Khoáng sản Bắc Kạn luôn xác định phương châm phát triển bền vững, phù hợp với chủ trương của tỉnh là phát triển mạnh ngành công nghiệp chế biến, đi đến chế biến sâu các loại khoáng sản. Cho đến nay Công ty đã xây dựng được hệ thống các thiết bị nhà xưởng với máy móc, thiết bị và công nghệ tiên tiến đồng bộ được xem là hoàn thiện nhất trong số các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác, chế biến khoáng sản của tỉnh Bắc Kạn cũng như của Việt Nam.

Hệ thống nhà máy xí nghiệp được đầu tư đồng bộ gồm: Xí nghiệp tuyển khoáng Bằng Lũng với công suất 50.000 tấn/năm; Xí nghiệp bột kẽm ô xít với công suất 10.000 tấn/năm; Nhà máy luyện chì công suất 10.000 tấn/năm và nhà máy xử lý chất thải rắn công suất 10.000 tấn/năm tại huyện Chợ Đồn, tỉnh Bắc Kạn. Đồng thời từng bước xây dựng hệ thống các đơn vị khai thác để cung cấp nguồn nguyên liệu ổn định cho các nhà máy hoạt động.

Bên cạnh việc đầu tư xây dựng hệ thống các nhà xưởng, máy móc tiên tiến hiện đại, thân thiện với môi trường, Công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực. Đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành, cán bộ kỹ thuật không ngừng được học tập, nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp và tổ chức sản xuất khoa học cũng như ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong quá trình sản xuất.

Giải pháp tăng trưởng bền vững

Để tăng cường năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, Công ty đã xây dựng và xác định cho mình chiến lược phát triển cụ thể, dài hơi, lựa chọn các lĩnh vực nòng cốt, trọng điểm cần tập trung mọi nguồn lực thực hiện dựa trên đặc điểm và thế mạnh của doanh nghiệp. Trong đó, Công ty sẽ tập trung vào một số giải pháp cốt lõi như: tập trung vào lĩnh vực chế biến khoáng sản, đi vào chế biến sâu, nâng cao hơn nữa giá trị của hoạt động chế biến đi đôi với hoạt động khai thác để đảm bảo vùng nguyên liệu cho các nhà máy như: xin cấp thêm các mỏ mới, hợp tác chiến lược với một số doanh nghiệp trong lĩnh vực khai thác, thu mua nguyên liệu, tìm kiếm thêm nguồn nguyên liệu từ các địa phương khác và đầu tư ra nước ngoài. Đồng thời, đẩy mạnh việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào ngành khai thác nhằm nâng cao chất lượng, sản lượng và hiệu quả hoạt động thăm dò, khai thác các điểm khai thác, kéo dài thời gian khai thác của các mỏ.

Xây dựng chiến lược thu hút cán bộ có kỹ thuật, đào tạo và xây dựng bộ máy quản lý chuyên nghiệp nhằm đáp ứng sự phát triển của doanh nghiệp; áp dụng các quy trình, kỹ năng quản lý hiện đại trong tổ chức sản xuất và quản lý. Tăng cường hợp tác, mở rộng ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh như: Khai thác sản xuất nước khoáng, sản xuất nước giải khát từ nguyên liệu địa phương…, tạo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động.

Để tạo bước tăng trưởng bền vững, Ban lãnh đạo Công ty xác định, tiên quyết phải xây dựng cho được vùng nguyên liệu đầu vào chủ động và ổn định cho các nhà máy chế biến.

Công ty đã chú trọng phát huy hiệu quả và nâng cao giá trị của thương hiệu Bamcorp. trên thị trường, tăng cường quảng bá sản phẩm, phát triển thị trường mới cùng với đẩy mạnh tiêu thụ tại các thị trường truyền thống. Từ đó xây dựng thương hiệu doanh nghiệp đi liền với các sản phẩm thế mạnh, sản phẩm mới của đơn vị.

Trọng Đạt