Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Kạn: Chủ động vượt khó

Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Kạn tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nước được chuyển đổi cổ phần hóa từ năm 2004. Đến cuối năm 2010, công ty đã cổ phần hóa toàn bộ phần vốn của nhà nước đồng thời điều chỉnh tăng vốn điều lệ để chủ động công tác tài chính trong hoạt động kinh doanh.

Sau khi cổ phần hóa, Công ty bắt đầu tiếp cận hoạt động trong cơ chế mới đòi hỏi sự năng động sáng tạo của người cán bộ quản lý và mỗi cổ đông phải vận dụng sao cho phù hợp với xu thế phát triển của cơ chế thị trường. Nhiều giải pháp được triển khai giúp công ty phát triển ổn định. Về yếu tố con người, nêu cao tinh thần trách nhiệm, không ngừng nâng cao trình độ năng lực, tích cực nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ đáp ứng tốt các yêu cầu của chủ đầu tư. Công ty thực hiện chính sách ưu tiên hỗ trợ cán bộ, nhất là cán bộ trẻ đi đào tạo. Để giải quyết khó khăn về nguồn vốn, công ty đã vận dụng mọi hình thức huy động đảm bảo việc làm ổn định cho doanh nghiệp.

Theo Giám đốc Ngô Quốc Thành, hoạt động ở địa bàn đặc thù như Bắc Kạn, Công ty đã xác định phải nỗ lực vượt khó khăn. Là tỉnh miền núi, mưa nhiều mà lĩnh vực xây dựng lại phụ thuộc vào thời tiết. Đó còn chưa kể khó khăn về nguồn nhân lực cộng với địa hình đồi núi rất hạn chế việc đưa máy móc thi công, cơ giới hoá. Bởi vậy, công ty phải quyết liệt lựa chọn thời điểm khởi công, phải có phương án tốt để tranh thủ mùa khô đẩy nhanh tiến độ thi công. Đặc biệt, công ty luôn phải tính toán để lựa chọn phương án thiết kế tối ưu, lựa chọn vật liệu, thiết bị, lựa chọn nhà cung cấp… làm sao vừa nâng cao hiệu quả, giảm chi phí. Cùng đó, Công ty còn mở rộng lĩnh vực hoạt động sang: Tư vấn đầu tư xây dựng, khảo sát lập dự án đầu tư xây dựng, khảo sát thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công; Giám sát và quản lý chất lượng, kiểm định chất lượng công trình xây dựng… điều này cùng góp phần tăng tính chủ động cho doanh nghiệp.

Từ những nỗ lực đó, những năm qua công ty luôn đạt tốc độ tăng trưởng ổn định với doanh thu 14 đến 16 tỷ đồng/năm. Các nghĩa vụ thu nộp ngân sách và các khoản phí luôn hoàn thành đầy đủ. Sau khi cổ phần hóa, công ty luôn tôn trọng và phát huy quyền làm chủ tập thể, chủ động sáng tạo trong kinh doanh.

Ông Thành cho biết, trong giai đoạn tới, Công ty sẽ tranh thủ mọi nguồn lực, phát huy thế mạnh, điều chỉnh kịp thời những tồn tại yếu kém, luôn quan tâm nâng cao đời sống cho các thành viên. Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động, để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty đã nỗ lực xây dựng thương hiệu: công trình đảm bảo tiến độ chất lượng, yêu cầu kỹ thuật. Giải pháp vượt suy thoái bằng cách hạn chế nguồn vốn vay ngân hàng, chủ động nguồn vốn dựa vào nội lực là chính. Đồng thời phải linh hoạt trong sản xuất, chỉ tập trung vào những công trình nào cần đẩy nhanh tiến độ thì sẽ huy động nguồn lực, chú trọng đầu tư các phương tiện, máy móc, thiết bị cần thiết.

Trọng Nhân