Chè Văn Hưng – Xứng danh “Anh hùng lao động”

Tỉnh Yên Bái có sản lượng chè lớn thứ 3 của cả nước, với diện tích 12.500 ha. Các cơ sở chế biến chè Yên Bái đều lo lắng tìm giải pháp ổn định đầu vào, nhưng đến nay Công ty cổ phần chè Văn Hưng đã xây dựng được vùng nguyên liệu ổn định theo mô hình quản lý tiến bộ, phù hợp – yếu tố hàng đầu cho sự phát triển bền vững của công ty.

Giám đốc Nguyễn Thị Minh

Công ty cổ phần chè Văn Hưng ở Thị trấn Yên Bình cách thành phố Yên Bái chừng 10 cây số, là một công ty nhà nước, đã có bề dày phát triển hơn 41 năm. Ở thời điểm chuyển đổi thành công ty cổ phần vào tháng 7 năm 2004, Chè Văn Hưng gặp vô cùng khó khăn, tưởng chừng sắp giải thể. Nhưng quý giá nhất là Công ty có tập thể công nhân lao động gắn bó chia sẻ cùng đội ngũ lãnh đạo đoàn kết, năng động, giầu nghị lực và quyết tâm rất cao; bên cạnh đó là sự giúp đỡ chân tình, hiệu quả của các cấp các ngành ở Yên Bái.

Ròng rã hơn 3 năm tiếp theo, vừa tìm kiếm nguồn vốn, tìm kiếm giải pháp, vừa thử nghiệm các mô hình quản lý, Công ty đã làm được hai cuộc cánh mạng lớn, là đổi mới thiết bị sản xuất, thay thế bằng công nghệ CTC tiên tiến, với chi phí đầu tư 14 tỷ đồng; và sắp xếp nhân lực – tinh giản bộ máy, áp dụng mô hình giao khoán đồi chè tới các chủ hộ, có sự hỗ trợ của Công ty.

Trước đây, thực hiện khoán diện tích chăm sóc thu hái tới cá nhân, năng suất thu hoạch rất thấp, dưới 5 tấn / ha, vẫn rất khó quản lý chất lượng nguyên liệu, doanh thu ít, thu nhập của lao động thấp. Từ năm 2008, công ty áp dụng mô hình khoán mới: vùng chè được phân chia thành lô từ 3 đến 5 ha. Căn cứ vào chất lượng và vị trí đồi cao, đồi thấp, đồi xa, đồi gần, mà xây dựng mức khoán năng suất. Những lô đất trồng được tổ chức đấu thầu công khai, công nhân lao động trong và ngoài công ty đều được tham gia, với yêu cầu phải thực hiện đúng quy định - cam kết về kỹ thuật chăm sóc – thu hái, chất lượng nguyên liệu, quản lý tài sản thiết bị vật tư, bảo đảm sản lượng… Mỗi vụ, công ty ứng trước chi phí chăm sóc, cung cấp phân bón, thuốc sâu, hỗ trợ hướng dẫn và theo dõi kỹ thuật. Sản phẩm thu hoạch được thu mua theo giá thị trường. Với mô hình này, đã hình thành các đội sản xuất mà chủ thầu như một đội trưởng chịu trách nhiệm hoàn toàn mọi cam kết trước Công ty. Công nhân lao động không có khả năng nhận thầu, có thể tham gia là thành viên các đội sản xuất, với tư cách là công nhân lao động của công ty, được bảo đảm mọi chế độ, quyền lợi, và thực hiện nghĩa vụ đóng BHXH…

Giám đốc Nguyễn Thị Minh cho biết “Từ khi áp dụng mô hình này, đã phát huy được tính trách nhiệm cao của người lao động. Nhiều chủ thầu tích cực ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, chủ động mua sắm, thuê mượn máy phun thuốc sâu, máy hái chè, máy đốn… năng suất thu hoạch tăng gấp đôi, tới 10 tấn chè/ ha; hơn 500 công nhân đã có việc làm ổn đinh, mà quản lý được chất lượng nguyên liệu; thu nhập khá, bình quân hơn 2 triệu đồng một tháng; nhiều hộ nhận khoán, chăm chỉ chịu khó, giầu có lên đấy…”. Công ty có kế hoạch thay thế dần giống chè mới, cứ quấn chiếu thay thế dần, nay đã trồng mới được 60 ha chè năng suất cao. Ngoài việc quản lý 500 ha vùng nguyên liệu chè, Công ty CP chè Văn Hưng có 3 nhà máy chế biến chè Văn Hưng, nhà máy Bảo Ái, nhà máy Suối Giàng, với tổng công suất 1200 đến 1500 tấn chè thành phẩm/năm. Sản phẩm của công ty xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Trung Đông, thị trường Nga. Uy tín và chất lượng chè Văn Hưng đã hấp dẫn nhiều Doanh nghiệp trong ngoài nước đến tận đây mua sản phẩm. Công ty cổ phần chè Văn Hưng dự kiến trong năm 2010, sẽ lắp đặt thêm một dây chuyền chế biến chè đen theo công nghệ CTC, đưa tổng công suất chế biến của Chè Văn Hưng tới 2000 tấn chè thành phẩm một năm.

Vũ Niết