Công ty Cp xây dựng giao thông Yên Bái: Đơn vị dẫn đầu về xây dựng công trình giao thông

Là doanh nghiệp được thành lập từ những năm 1960, năm 2001, thực hiện cổ phần hóa cũng là giai đoạn đánh dấu bước chuyển mình mới của Công ty Cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái. Theo giám đốc Lại Đức Thành, để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong bối cảnh kinh tế suy thoái, giá cả vật liệu xây dựng biến động là điều không đơn giản.

Lý giải điều trên, ông Thành dẫn chứng: Trước đây là doanh nghiệp nhà nước, các công trình lớn, nhỏ đều được phân bổ để công ty làm, lời lãi đã có nhà nước chịu. Nhưng hiện nay, trên địa bàn tỉnh có rất nhiều đơn vị tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng giao thông, tạo nên sự cạnh tranh khá gay gắt. Từ khi công ty cổ phần hóa, nhất là khi toàn bộ vốn nhà nước chuyển cho các cổ đông, đòi hỏi sự năng động, tự chủ rất lớn của doanh nghiệp.

Phát huy bề dày truyền thống

Trước cơ chế cạnh tranh, phải tìm hướng để đem lại việc làm cho gần 300 lao động đã đặt ban giám đốc công ty Cổ phần xây dựng giao thông trước nhiều thách thức. Thách thức giữa sự khó khăn về nguồn vốn với nhu cầu đổi mới công nghệ; thách thức giữa sự biến động giá cả với việc phải hạ giá thầu trong mối công trình… Đối mặt với khó khăn để tìm hướng phát triển, đó chính là bản lĩnh của doanh nhân trong cơ chế thị trường. Và điều đáng mừng là Công ty Cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái đã từng bước vươn lên trở thành doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh về xây dựng các công trình giao thông.

Hỏi đâu là bí quyết thành công, Giám đốc Lại Đức Thành cho biết: Điều đầu tiên phải nhắc tới là truyền thống của doanh nghiệp. Với bề dày gần 50 năm xây dựng và phát triển công ty đã tạo dựng thương hiệu mạnh tại Yên Bái. Trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã xây dựng được đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề. Các thiết bị máy móc cũng luôn được quan tâm đầu tư thỏa đáng. Nhiều năm qua, công ty đã tập trung đầu tư máy móc thiết bị thi công tiên tiến, đào tạo phát triển nguồn nhân lực với một đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ cao.

Với uy tín và tiềm lực sẵn có, công ty Cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái đã tham gia thi công hầu hết các tuyến đường quan trong của tỉnh Yên Bái. Riêng năm 2008, công ty đã thắng thầu các công trình lớn như: Đường quốc lộ 70 với giá trị trên 40 tỷ đồng, đường quốc lộ 32 với giá trị hợp đồng trên 50 tỷ… Không chỉ khẳng định ưu thế tại yên Bái, công ty còn mở rộng phạm vi hoạt động tại các tỉnh như: Tuyên Quang, Lai Châu… năm 2008, công ty đạt tổng doanh thu 41,2 tỷ đồng.

Các giải pháp nâng cao hiệu quả

Trước bối cảnh nền kinh tế suy thoái, nhưng công ty vẫn nỗ lực vượt mọi khó khăn để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong năm 2008, công ty đã mua sắm thêm thiết bị, nâng cấp văn phòng, các đội trực thuộc và chi nhánh tại tỉnh lai châu. Cùng đó, tất cả các công trình công ty tham gia đấu thầu với phương châm: giảm giá, chấp nhận lợi nhuận thấp để có đủ việc làm cho người lao động.

Công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được chú trọng với phương châm: tinh giảm biên chế, ổn định bộ máy. Nhờ đó công ty đã xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ, tâm huyết, đội ngũ công nhân tay nghề cao luôn tìm được tiếng nói đồng thuận để đưa công ty vượt qua khó khăn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Các hình thức khoán cũng được vận dụng linh hoạt cho mỗi công trình. Từ khoán tỷ lệ, khoán chi phí máy, chi phí nhân công… nhằm tạo không khí thi đua, nâng cao hiệu quả của từng tổ, đội. Nhờ đó, các đơn vị luôn phát huy tinh thần tự giác, tận dụng từng thời điểm khi có điều kiện thuận lợi là bố trí máy móc, nhân lực thi công đẩy mạnh tiến độ thi công. Để chủ động nguồn nguyên liệu cho thi công công ty đã đầu tư 3 dây chuyền nghiền đá, đầu tư 2 trạm bê tông như phân công suất 90 tấn/giờ, 2 dây chuyền thi công nhựa nóng. Chủ động về nguyên liệu đã giúp công ty giảm giá thành và đảm bảo chất lượng các công trình thi công.

Đặc biệt, đại hội cổ đông thường niên là dịp để công ty tổng kết đánh giá những ưu nhược điểm đồng thời lựa chọn những cá nhân xuất sắc, uy tín vào vị trí điều hành. Nhờ đó, Công ty đã đề ra được đường lối, chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế tạo những thành công trong sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn tới công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng cường công tác quản lý, tham gia thị trường chứng khoán nhằm huy động nguồn lực phát triển bền vững./.